德邦物流战略研究现状-德邦物流公司的战略分析
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1、德邦物流发展前景怎样?
德邦讲的是基业长青,德邦要求长远视角德邦经历过分家,所以这个企业现在除了快速发展,更需要稳定的发展这样便出现一个结果,企业需要自己培养自己的人才储备,而最好的涉猎对象便是应届本科毕业生!OK!大量的本科生涌进公司,大量的新鲜血液注入德邦。当然接下来便会导致很高的离职率,其实这个公司在校园招聘时早都有预料的,他们知道他们在做什么,不过在这场博弈中,他们只会是最终的胜利者,为什么这么说呢?请听我说首先德邦是做物流的,而且是第三方物流,仅仅是货物的接力者(真正的物流是企业物流,涉及物料配置,按照不同的需求与搭配进行订货期的e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333239313564制定,战略性采购,维护管理上下游供应商),前面讲过德邦需要稳定的发展,所以第一步便是校园招聘招来素质高、有朝气、具备一定创新精神的优秀高校毕业生,这些人进入公司后最终走掉大部分,留下来的基本是比较安稳,觉得在德邦看着那点鱼饵还希望品尝品尝的年轻人,而这些人往往是没有长远眼光的,或者说被风迷住眼睛,一时找不到方向的年轻人。他们在岁月中便习惯了在德邦,因为没有接触过社会,渐渐地安逸于德邦的生活,最终没有勇气离开德邦。德邦的目的也便达到了,因为他留下了忠诚的员工,这些人足以让他在可预期的三年内在稳定中促进公司发展。第二步德邦崛起了,由于之前校园招聘生在岁月中渐渐的疏远自己的专业,思维也进入德邦定势,而就在大量本科年轻小伙子们牺牲青春,放下专业为了德邦会搞货的经理,会监督标准化、6s的区长而奋斗或者已经在那个岗位为了那点可怜的、由于大量加班而略高的薪水奋斗时,德邦公司稳定期已经度过,下一步便需要一些专业的人做专业的事,新一轮的招聘便开始了,德邦人才储备开始迈入高端化,他开始招聘高学历的,有丰富项目经验的高材生。。。。。。。而你们,大量的开始被德邦编入中低端管理岗位,活不长久,死不彻底!其实都是招聘,但是有着本质的不同,本科生进公司,在不断的时间沉淀中渐渐失去光泽,就算现在想进行专业化,德邦也没有这样的环境与岗位。时间变迁,三年后德邦成熟了,需要专业技术人才时,你已经不适合德邦了,也就是做一个区长玩玩,而所谓的德邦区长是一个多小的职位!你了解吗?因为你已经不具备科研能力,更加没有项目开发经验与知识,因为你的知识全部被时间吞噬,你废了!你到时候只会发现,其实你只是德邦快速并且稳定扩张的垫脚石,三年后你会发现其实你除了会搞货,其他你什么都不会,到时候你只会讲给自己,认命吧,继续在德邦待下去吧,因为你已经不具备社会竞争力研究生进入公司他们为什么很快辞职,因为目前德邦没有学术气氛,没有做研究的团队,德邦正在进行标准化建设,一切以规范为前提,其实就是稳定,别出乱子,这是企业进行原始扩张时的最需要的状态,而德邦就是在用应届生的忠诚打造这样一个氛围!资本进行原始积累阶段在扩张后开始,这里暂且不谈,也不是我们谈的内容最终想告诉大家的是找一个平台,千万规划好自己的人生,不要局限于眼前的利益,成功需要积淀,人生关键就几步,别走差了。德邦在可预期的时间段内还是对于一些、一部分本科毕业生是适合的,如果你想做德邦经理,做德邦区长你就来吧,但是你要具备长远视角的话,每个人可能就会有不同的打算,走不通的路。走的路不一样,付出的不一样当然收获会差距更大
我现在是一线快递员,一个月平均工资五千,然后一个月加油钱去掉一千,电话费两百,吃饭三百,然后车损不算,你看前景如何,一个投诉五百,一个月扣六百工资,稳稳的基本工资1350然后扣600多基本工资去在,每天送快递累成狗,不敢不给客户送手里,怕一个投诉五百。我最高背着三十公斤爬六楼,爬上去我感觉很酸爽。连续搬两个大件。前景很不错,够我喝风拉屁
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