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1. 京东团队的管理经验介绍

1、京东团队的管理经验介绍

京东团队的管理经验介绍 篇1 团队组建，重在选人。 京东集团人事管理的八项规定第一项就是能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是坚决去除的。

该计划有以下值得学习的管理经验：提供个性化方案：京东新动能计划将6大技术能力组件根据企业的不同需求进行个性化、定制化组合，形成应用层的智能协同管理、智能采购和智能中台解决方案。这种提供个性化、定制化的解决方案可以更好地满足企业管理的具体需求，增强实际应用的效果。

我国的部分电子商务企业在不断发展的过程中，根据外部环境和自身的实际情况建立了不同的盈利模式，获得了可观的效益。然而，不容忽视的是，仍然有大量的电子商务企业未能找到适合自身的盈利模式，经营不善，最终不得不退出市场。

运营不仅包括日常的工作，还包括规划、决策等工作。所以运营一个店铺不仅需要个人能力强，由于工作量大，任务职责的分配、各部门的配合对接也很重要。所以建议要有个团队做运营，或者外包给经验丰富的代运营公司。

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