京东电子商务发展的物流战-了解京东电子商城的物流运作模式
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于京东电子商务发展的物流战的问题,于是小编就整理了1个相关介绍京东电子商务发展的物流战的解答,让我们一起看看吧。
1、京东第三方物流模式的历史?
本质上京东就是第三方物流,利用现成的仓库和运力车辆,为其他企业提供三方物流服务,一开始是商城上的企业
京东物流通过自建网络,实现从ToC电商物流到ToC/B行业供应链的发展。当京东宣布开放平台后,客户群体从京东电商体系向外部拓展;业务模式从ToC转向“ToC ToB”;物流网络从自建转向“自建 加盟合作”。
第一步 基于商城业务,大规模自建物流基础设施
2007年开始,京东率先在北上广建成物流体系,并且最早开始在核心城市建立末端配送站,并基于京东商城业务,主要在一线城市提供3C产品的物流配送服务。后来2012年起,大规模投入自营干线车队、前置仓和配送站,在干线运力方面,京东还是采用了整合第三方运力的模式,并没有完全由自有运力完成,截止2017年,干线车辆资产总值8亿元,全国27个城市建有前置仓,全国建设配送站6900。通过并购达达快运,壮大城配能力。
第二步 以模式、技术提升配送效率
京东通过“以仓代运”模式,讲商城产品存放在尽可能距离消费者近的地方,通过自研信息系统、物流装备、大数据算法,预估需求和提前备货,形成了“区域仓-前置仓-末端配送”的仓配模式,并通过服务标准化,极大的提升配送时效。
第三步 布局冷链宅市场,延伸进入医药市场
2015年,京东物流发力冷链业务,凭借自己商城平台商流的导入打造生鲜电商冷链宅配平台,同时冷链物流基础设施持续完善。截止到2018年,京东物流已在10个城市建成13个冷链仓,B2C网络覆盖超过300个城市,仓库日均订单处理能力达百万件,京东物流与国航货运签署合作协议,双方将共同提供以生鲜冷链为主的航空供应链解决方案等。2018年10月,成立江苏京东医药供应链管理有限公司,进军医药供应链。
第四步 延展出社会化供应链服务,覆盖生产端到消费端的全业务场景
京东供应链形成标准化系列产品,包括到仓服务、商务仓、经济仓三大产品及数十项增值服务,贯穿商品出工厂仓到消费者的B2C正逆向全业务场景。基于多年的电商物流经验,做到了标准化与个性化业务兼顾,针对服饰、消费品、3C、汽车后市场、家电、家居、图书、母婴等不同行业的不同特点,打造了从仓储到配送围绕分销供应链的一体化解决方案。
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