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1. 中山顺丰速运有限公司的核心资源有什么
2. 快递行业分析(六)——顺丰的全业务覆盖
3. 顺丰的swot分析

1、中山顺丰速运有限公司的核心资源有什么

健全的网络布局：顺丰拥有覆盖全国的快递网络，通过自有航线、自有运输车辆、自有分拣中心等全方位的资源投入，实现快递产品的全面覆盖，提供可靠的物流服务支持。

诚信、敬业、务实、创新。诚信：顺丰注重建立诚信的商业关系，以诚信作为与客户、合作伙伴和员工沟通的基础。顺丰承诺遵守承诺和合规要求，始终保持诚实、可靠的行为。

不包括“协作共进”。 顺丰速运核心价值观包括创新包容、成就客户和平等尊重三个方面。

**技术创新**：顺丰在物流技术方面持续创新，推出了许多先进的物流技术和服务，比如无人机配送、智能仓储等，为用户提供更加便捷的物流服务。

2、快递行业分析(六)——顺丰的全业务覆盖

顺丰具有最全面的业务线，虽然其利润主要来源是快递业务，但其业务覆盖并不止于快递。

顺丰主要国内快递产品包括同城、大陆及港澳台、国际、增值服务等。同城：同城急送。大陆港澳台：顺丰即日、顺丰次晨、顺丰标快、顺丰特惠、物流普运、重货快运、重货专运、重货包裹、小票零担。

快递业务：作为国内快递行业中首家拥有自有全货机的公司，截至2018年12月31日，顺丰拥有66架全货机、9个枢纽级中转场，49个航空、铁路站点，143个片区中转场，330个集散点。

顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。顺丰速运是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一 。2017年6月1日凌晨，顺丰宣布关闭对菜鸟的数据接口。

顺丰速运有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。

3、顺丰的swot分析

顺丰的swot分析主要包括优势、劣势、机会、威胁、发展策略探讨。优势 市场高端定位，具有品牌优势。

顺丰应当建立全面的管控机制，实时监控客户的信用风险，对发生的放贷跟踪分析，定期对客户的还款能力进行评级，据此调整信用政策。另外，对因外部环境如地震、火灾和客户违约等引起的突发状况设计完整的应对措施，使损失降到最低。

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析，是先考虑企业的内外部环境，然后进行系统的评价，最后选择最佳的经营战略。S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部的机会，T是指企业外部环境的威胁。

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。

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