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1. 顺丰的swot分析

1、顺丰的swot分析

SWOT与绩效考核 顺丰运用KPI、关键事件法和行为结果指标考核，确保战略目标的实现。KPI重点关注主管经理的管理效率，业务员的关键成功事件，而营销人员则兼顾过程与结果，以实现全面的绩效评估。薪酬管理：激励与公平 顺丰的薪酬体系以职位价值和绩效为导向，通过定制化策略吸引并保留人才。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。

自身国内业务不断拓展并积极向国际化延伸，文章旨在研究在竞争激烈的环境下，顺丰速运采用何种企业战略来站稳脚跟，主要以SWOT分析和波特五力模型为分析工具，采用文献资料法、个案研究法，通过查阅大量资料及对顺丰分区主管的现场采访，了解顺丰速运的发展战略及未来发展方向。尝试为我国民营速递业提供建议。

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