大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顺丰速运企业管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍顺丰速运企业管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 顺丰的管理模式包括哪些方面
2. 顺丰快递6s管理定义的要素是什么
3. 顺丰是怎么做到人本管理的
4. 顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策

1、顺丰的管理模式包括哪些方面

集散中心模式：顺丰速运通过建立多个集散中心，实现了货物的集中分拣和转运，从而提高了运输效率和准确度。

传统的三种物流模式，即物流自营，物流外包，物流联盟（物流联盟包括水平一体化、垂直一体化和混合一体化联盟）。

它的管理是集中式的，全国统一的快递电话下单，不允许各地单位为战，统一的价格体系，这样，不会引起纠纷。包括各种快递是否保价等，都做了相应的规范，避免暗箱操作导致合同纠纷。

顺丰sop管理的主要作用包括以下几个方面。首先，可以提高企业的工作效率，通过制定标准流程，有效地避免重复劳动和浪费时间。

2、顺丰快递6s管理定义的要素是什么

s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

六个要素是指：整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，这些要素被称为“6S”，是日本管理方法中实施整理和持续改进的基本原则。整理：也将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

S管理起源 通常来说，6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全）活动的扩展，为了更好的了解6S管理，必须先从5S管理活动谈起。

s管理活动的含义 6S是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因为6个英文单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

3、顺丰是怎么做到人本管理的

好在顺丰速运多年来一直秉持“以人为本”的管理理念，所以在管理中可以适时做到因人而变。 顺丰集团因人而变的管理，首先表现在其奖罚机制上。

慢慢的奠定自己的物流基础，做大做强 顺丰同城的由来。现代城市的生活节奏越来越快，所以就会出现很多的同城服务平台，顺丰同城就是其一。

在顺丰同城APP进行实名认证，按照要求上传身份证。 点击首页的“个人件”入口，进入寄件页面。 点击“同城”选项，选择寄件人和收件人信息，选择完成后点击“下一步”。

根据业务量大小，一个区部可能管理一个省或二个省，如四川区管理四川和西藏二个省区，安徽区管理安徽省；也可能管一个地级市，如苏州区只管理苏州市。

顺丰代收货款怎么操作 打开顺丰速运app。首先打开顺丰速运进入主页，点击“更多”。然后找到“代收货款”，点击进入下一步。最后，选择“寄快递/寄大件”去发快递，可以采用代收货款的方式。

4、顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策

总之，针对顺丰速运的不足之处，需要采取一系列科学有效的措施来改善现状。

顺丰快递公司的物流危机分析物流危机主要表现在：运输费用高、时间长、损耗大，库存积压、库存安全事故，物资供应短缺，物流配送不及时、配送准确率低等。

车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。

同时民营快递业的管理也相对空白，有些企业为追求高利润，松散管理，人员流动性大，不讲信用的事时有发生，给民营企业的整体信誉带了极大的冲击。顺丰的快递之所以快是因为他完善的物流系统及节点布局，还有其发达的交通系统。

管理不当。顺丰在国内众多的快递当中其实属于佼佼者，一方面价格比较高那么匹配的服务就非常好但是很多时候也会面临到一些意外。从这位消费者反映的问题还是能够感受顺丰依旧存在许多问题。

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