大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流服务价格竞争模型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍物流服务价格竞争模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 简述波特“五力”竞争模型?
2. 五个物流竞争维度网络、成本、时效、品质、服务都是什么意思
3. 什么是物流决策三角形?请说明理由:
4. 物流企业定价目标一般可分为哪几种?

1、简述波特“五力”竞争模型?

波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

【答案】：用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、五个物流竞争维度网络、成本、时效、品质、服务都是什么意思

物流时效就是代表了速度，类如一些当天送达、次日送达、隔日送达，最长不超过4天送达的服务。

物流是指从供应地向接收地的实体流动过程。物流行业是物流资源的产业化而形成的一种复合型或聚合型产业。物流资源有运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等，其中运输又包括铁路、公路、水运、航空、管道等。

企业经营管理的五个重要维度共有五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。

第四种：海外仓储 海外仓储服务指为卖家在销售目的地进行货物仓储、分拣、包装和派送的一站式服务。确切来说，海外仓储应该包括头程运输、仓储管理和本地配送三个部分。

3、什么是物流决策三角形?请说明理由:

底边为选址战略、左边为库存治理、右边为运输战略。底边为选址战略：包括设施选址、网络规划流程。左边为库存治理：包括库存预测、库存基础知识、库存决策、采购和供应决策。

应该是包含：仓储物流成本规划，运输成本最优化，采购成本的管理，以及市场前景开发 。从这四个规划领域对企业物流总成本的整体把握和调整。

管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道： 什么是“好”？ 让企业盈利，赢得品质。 什么是“快”？ 在专案管理上，时间是绝对的。专案经理最容易犯的错误，就是在专案日期的预测上，过于乐观。

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。

4、物流企业定价目标一般可分为哪几种?

【答案】：（1）以盈利为定价目标；（2）以扩大销售作为定价目标；（3）以稳定价格为定价目标；（4）以应付竞争作为定价目标。

定价目标，是指企业通过对特定商品价格的判定或调整所要达到的预期目的。

追求盈利最大化；维持或提高市场占有率；实现预期的投资回收率；实现销售增长率；适应价格竞争；保持营业；稳定价格、维护企业形象。

基于成本定价，可以采用单公里定价和额外服务定价两种方法。单公里定价是基于每公里的运输成本加上额外服务费，而额外服务定价是基于每项提供的服务计算成本。市场需求：在制定价格策略时，需要考虑市场需求。

在市场经济的国家中，企业定价一般分为侧重成本、侧重需求和侧重竞争三种方法。成本 （1）固定成本。

到此，以上就是小编对于物流服务价格竞争模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流服务价格竞争模型的4点解答对大家有用。