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1. 物流有关的专业术语
2. 物流管理主要学习什么
3. 什么是物流市场价值
4. 传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现
5. 销售部降本增效方案

1、物流有关的专业术语

物流作业术语 1 运输 transportation 用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

．1 物流战略 logistics strategy 为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

物流标准术语包括： 运输：是指物品在空间位置上的移动，是物流的主要功能之一。 配送：是指将物品从生产地送到目的地，包括直接送达和需要物流企业进行分拣、组配等作业后送达两种。

物流活动 logistics activity 物流诸功能的实施与管理过程。4 物流作业 logistics operation 实现物流功能时所进行的具体操作活动。5 物流模数 logistics modulus 物流设施与设备的尺寸基准。

废弃物物流waste material logistics 将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理厂所时形成的物品实体流动。

2、物流管理主要学习什么

物流管理专业主要学：《管理统计学》、《物流运筹学》、《采购与供应管理》、《采购与供应管理实务》、《商品学概论》、《港口物流》、《仓储与配送中心设计》、《现代流通学》、《进出口报关实务》、《物流系统规划与设计》。

物流管理主要学：物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务等。

物流管理专业所需要学习到的课程内容主要包括物流规划与设计、物流配送中心设计、物流概论、仓储管理、配送管理、国际物流实务、采购项目管理、运输管理等课程。

另外，物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。

物流管理专业是大学为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能开设的一门课程专业。主要课程有物流配送中心设计、物流概论、物流规划与设计等。

3、什么是物流市场价值

物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值和使用价值的物质基础。在商品流通中，商流的目的在于变换商品的所有权包括支配权和使用权），而物流才是商品交换过程所要解决的社会物质变换过程的具体体现。

物流市场是指一系列与物流有关的商品和服务，以及相关的制度、法规和政策等因素在市场中的交易和流通过程。物流市场是一个包括物流业者、客户以及其它相关各方参与交易的综合性市场，是物流流通的主要场所。

物流的直观理解就是物品的周转移动.它的过程中包括仓储保管、包装转换和配比配送最优化运输等多个环节 物流的价值可以体现在三个方面：第时间的价值，主要表现在缓冲供于求和补充供不应求上。

什么是物流？物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

物流业总收入逐年递增，物流体系建设稳步推进 中物联数据显示，2015-2021年，我国物流业总收入整体呈逐年递增趋势。2021年我国物流体系建设稳步推进，适应市场物流需求变化，物流供给服务保持快速增长，支撑产业链、供应链韧性提升。

4、传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现

供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。

供应链管理环境下企业资讯的传递模式和传统企业的资讯传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网路化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网路化管理。

供应链把供应链中所有环节看成一个整体，供应链管理涵盖从供应商到用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。供应链强调和依赖战略管理。

范围不同 传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。

5、销售部降本增效方案

优化销售团队组合：售楼部可以通过优化销售团队的组合来降低成本。例如，可以将销售团队的规模缩小，但同时提高团队成员的工作效率和销售技能。

降本增效的方法和措施：（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。（二）加大市场开拓力度。

降本增效有哪些方法介绍如下： 流程优化：审查和改进业务流程，识别和消除低效环节和重复工作，简化流程，提高效率。可以采用流程分析工具如价值流映射（Value Stream Mapping）来识别问题和优化机会。

建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。

降本增效的方法和措施如下：加强对降本增效的全面宣传。发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。加强日常花费的支出管理。提高资金利用效率，减少财务费用支出。加强制度建设，规范费用标准。

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