本篇文章给大家谈谈物流配送中心建设成本预算，以及物流配送中心建设成本预算表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享物流配送中心建设成本预算的知识，其中也会对物流配送中心建设成本预算表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 物流中心设置的固定成本
2. 物流成本预算怎么编制?
3. 搞一个小型物流配送中心 最少要投资多少
4. 物流成本计划怎么编制?
5. 零担物流行业预算主要包括哪几板块

1、物流中心设置的固定成本

运输成本：包括货运运费、保险费、装卸费等。仓储成本：包括租金、设备维护费、人员工资、保险费等。包装成本：包括包装材料费、包装工资、包装设备维护费等。订单处理成本：包括人员工资、设备维护费、电信费用等。

京东物流成本中房屋及建筑、机器设备、运输工具、电子设备、其他设备都属于固定成本。固定成本相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用。固定成本表现为固定资产折旧，它不与具体的运输活动相关，而是按期提成。管理费用是与运输作业直接相关的管理成本。

物流仓库建设费用大概是800元／平方。第一，不考虑原始地貌基础较好，不纯在换填，大面积的挖土方和填土方，还有淤泥地之类的。第二，不存在异型修建，建筑选材中等水平。

增加的成本。营业成本：由于物流行业的重资产属性，再加上京东物流不断扩充仓库数量和完善供应链体系，与业务规模扩大相伴而来的是巨额营业成本压力。

2、物流成本预算怎么编制?

使用营业性仓储设备，只需向仓储企业支付一笔保管费即可。自家仓储费用预算的编制相对较复杂。首先要区分变动仓储费用和固定仓储费用；可按月、季和年度编制；可根据上年统计资料在预算期的变化因素进行计算，然后编制预算表。

固定预算 是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。弹性预算 弹性预算它是根据预算期可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所，应开支的费用水平或收入水平。

不同范围的物流成本预算除了可按年度编制以外，也可按季、按月分别编制，然后汇总编制年度预算。如果企业物流业务量较大，且不同月份的物流业务量增减变化较为明显，最好先按季分月编制预算。

编制物流成本预算的方法有（ABD ）A. 弹性预算 B. 零基预算 C. 规纳预算 D. 滚动预算 E. 流动预算 库存，是仓库中实际储存州友的货物。

成本方面：直接人工（生产环节的薪酬支出，这个薪酬是个大的范围）、直接材料（直接用于产品的原材料）、制造费用（折旧、水电、车辆费等等）管理费用的情况大概差不多。可以根据上年同期科目发生额表来进行预算的。

3、搞一个小型物流配送中心 最少要投资多少

综上所述，开办一个同城配送平台需要的经费大约在30万-50万元之间。当然，这只是大致的数字，实际的经费会因地区和具体情况而异。但是，如果你有一个好的商业计划和充足的资金支持，那么开办同城配送平台是完全有可能的。

一般来说，一个75平方米的商店就可以了。如果你在家里这样做，你最好选择一个有大量包裹的中心区域来租用商店。这样，客户就可以很容易地找到它。以后做生意也很方便。一般来说，每月大约1500元。租金因地区而异。

必须要有一定的经济基础，在地级城市开设网点前期投资不得低于15万元，县级城市前期投资不得低于10万元（由宅急送验资）。

假定，每发放一单快递会分0.3至0.4元，而帮助寄包裹则按快递运费的30%分为。每日，快递超市会发放1500至1800件电子邮件，代寄包裹200份上下，那样每日快递超市最少有1000汪义的收益。一个月出来最少有三万元收益。

4、物流成本计划怎么编制?

使用营业性仓储设备，只需向仓储企业支付一笔保管费即可。自家仓储费用预算的编制相对较复杂。首先要区分变动仓储费用和固定仓储费用；可按月、季和年度编制；可根据上年统计资料在预算期的变化因素进行计算，然后编制预算表。

编制物流成本预算的方法有（ABD ）A. 弹性预算 B. 零基预算 C. 规纳预算 D. 滚动预算 E. 流动预算 库存，是仓库中实际储存州友的货物。

物流成本预算的编制：不同范围的物流成本预算的编制是对企业不同领域的物流成本编制的预算。这种预算规划出预算期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各领域的物流人员降低物流成本的目标。

物流成本计划的编制：物流成本计划编制原则①物流成本计划的编制应以目标成本为方向，定额成本为基础，以能切实地降低或有效地控制成本为保证，物流成本指标体系先进可行。

成本计划的编制程序：制定成本计划的编制原则；成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。

5、零担物流行业预算主要包括哪几板块

主要包括人力成本、资产折旧费、修理费、能源消耗费及其他相关费用。物流信息和管理费用。包括企业进行物流管理的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费和其他杂费。配送费。包括货物配送过程中产生的人工费、机械费等。

如果是业务运营中的预算，首先你要有一个好的物流软件，比如像八米TMS，可以按票、按部门、按车、按项目...等等滩分成本，在业务前期就很清晰业务的成本，自然就能做成零担物流的预算。

车队：大部分车队都是管理零担物流车辆或长途运输车辆或司机等，并配合调度供给业务部车辆派遣，以满足客户对物流需求为准。

根据单票货物的重量，我们一般把公路运输分为：包裹、小票零担、大票零担、整车四个板块，而很多的物流行业专家也都说过，大票零担市场够大，痛点也不少。那么零担是什么意思，零担物流和快递有什么区别。

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