大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送方式案例分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍物流配送方式案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 物流案例:中级物流案例分析(二)
2. 物流师案例分析:雅芳多元化配送模式介绍
3. 京东商城的物流模式分析
4. 案例分析:共同配送案例

1、物流案例:中级物流案例分析(二)

面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。

物流案例：英国巨头百安居——物流采购网络优势 2003年10月18日，百安居北京四季青店正式开业。作为国际知名的连锁建材超市，百安居在中国早已耳熟能详，但四季青店却是百安居在北京的第一家连锁超市。

2、物流师案例分析:雅芳多元化配送模式介绍

共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用较广泛、影响面较大的一种先进的物流方式，它对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。

建成城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面人手，正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。

物流管理的定义的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。

至今安得物流供应链管理信息系统已有定单系统、运输系统、配送系统、财务系统、人力资源系统、合同管理、保险管理、接口系统决策分析、计划管理等多个模块先后使用。ALIS在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。

案例分析题 上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。

3、京东商城的物流模式分析

京东快递的物流配送服务分为四种模式： FBP模式 FBP配送模式是一种全托管式的物流配送模式。工作流程如图1。

京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系 第三方物流相结合。

第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分或全部的物流配送业务外包给专业的物流公司。借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流，企业灵活性较大。

京东商城运用了以下的物流配送模式：B2C电商物流配送：B2C电商物流配送是指对电子商务平台上交易成功的商品的有目的的配送。

4、案例分析:共同配送案例

共同配送的所附案例：美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业物流。

松散模式 该模式不能称之为真正意义上的共配，应该叫共享，共享部分资源，各方依旧按票收费，独立运营。这种模式的好处是没有利益纠葛，但是没有形成集约化状态。股权模式 该模式下，参与各方统一入股，统一管理。

共同配送的产业必须建立在互补的基础上。农药和人药能一起配送吗。优点就是减少远输成本。缺点吗。就是单据保密问题。商品结构，配送时间等方面要求各不一样。在实际运营中就会存在矛盾。

自己购车安排配送，优点是对于订单偏差修正及时，时效控制良好，物品货损率低。但是相应的单位成本上升不可避免。利用物流公司的优质资源，满足自身的客户需求。

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