本篇文章给大家谈谈物流配送中心的规划要素的本质，以及物流配送中心的规划要素分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享物流配送中心的规划要素的本质的知识，其中也会对物流配送中心的规划要素分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 简述配送中心的规划要素。
2. 配送计划的目的是什么
3. 配送中心在规划设计时应考虑哪些因素

1、简述配送中心的规划要素。

用地条件 配送中心需要占用一定数量的土地，用地必须符合国家的土地政策和城市规划。地价如何，是利用现有的土地，还是重新征地。是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。

配送中心是集约化、多功能的物流据点，与各个部门之间的协调尤为重要，在硬件设备上一般会选择标准化的塑料物流周转箱，减少货物入库、分拣时所消耗的时间、人力资源，提高配送中心运行效率。

配送中心规划 物流中心的低碳环保主要体现在规划设计、库房建设、运营管理、节能设备的使用等几个方面。

适应性原则。配送中心的选址必须与国家以及省市的区域经济发展方针、政策相适应，与国家物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。（2）协调性原则。

配送功能要素包括：备货。是配送的准备工作或基础工作备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。

2、配送计划的目的是什么

是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。

在配送管理中，实施阶段是指将计划阶段制定的各项计划进行具体实施的过程。在此阶段，需要进行各种活动，包括：配送货物、检查货物、卸货等。这个阶段的目的是确保配送过程能够顺利进行，从而保证客户能够按时收到货物。

DRPⅡ就以业务流程优化为基础，以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业配送业务解决方案。

确定配送计划制定的目的； （2）收集相关数据资料； （3）整理配送计划的要素；（4）制定初步配送计划； （5）与客户协调沟通； （6）确定配送计划。

发货计划的目的是为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确各岗位职责。进一步调动员工的积极性，减少长途货运导致的货物缺失、货物损坏的事情发生，特制订本管理办法，望各岗位员工认真彻执行。

3、配送中心在规划设计时应考虑哪些因素

人力资源条件。由于一般物流作业仍属于劳力密集的作业形态，在配送中心内部必须要有足够的作业人力，因此在决定配送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。

配送中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响，数量充足和素质较高的劳动力条件也是配送中心选址考虑因素之一。经营不同类型商品的配送中心最好能分别布局在不同地域。

运营成本。配送中心的运营成本可以分为固定成本和可变成本。配送中心数目。配送中心建设和选址的目标是使物流系统的总成本最小，配送中心的数目是影响总成本的一个主要因素。货物种类。

配送中心选址时要考虑哪些因素 考虑因素 （一）交通条件 交通条件是影响物流效率和配送成本的重要因素，特别是大宗物资的配送。物流配送中心选 址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。

到此，以上就是小编对于物流配送中心的规划要素的本质的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流配送中心的规划要素的本质的3点解答对大家有用。