大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送站安全绩效考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍物流配送站安全绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...
2. 第三方物流绩效考核办法
3. 配送中心绩效评价与普通企业的绩效评价是一样的吗
4. 物流仓储绩效考核有哪些指标

1、目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...

首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。

【法律分析】：绩效工资=基础绩效 奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。

可衡量性：绩效考核的标准应当是可以量化或者可衡量的，能够通过客观的数据或者明确的指标来评估员工的工作表现，避免主观性和随意性。

根据查询深圳德坤物流有限公司的招聘网站可知，该公司派送员的工资底薪是4500元，其主要工资组成是底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴，每月的结算工资都是不固定的，都是根据员工的个人业绩来计算的。

2、第三方物流绩效考核办法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。

签准〈物流人员月度绩效考核表〉2把握绩效考核政策方向和执行的准确性。

此外，其他计价方式对第三方物流企业的收益也存在一定影响。由此可以看出，在企业物流管理外包方式中，选择合理的计价方式将对供求双方的利益产生巨大影响。库存准确率 在实际操作中，库存准确率具有很多定义。

3、配送中心绩效评价与普通企业的绩效评价是一样的吗

【答案】：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式，因此它与现行企业管理模式有着较大区别，在对企业运行绩效的评价上也有许多不同。

评价对象 企业绩效评价主要评价分析企业职能部门的工作业绩及效益，而不能对企业业务流程进行评价，更不能科学客观地评价整个供应链的运营情况。

对物流企业绩效评价进行研究，可以进一步丰富绩效评价理论，同时，绩效评价则是绩效管理的前提和基础.物流绩效评价是对整个物流结构中特定过程进行的定量衡量，设计最佳的物流系统及其组成部分关键取决于进行绩效衡量的标准是什么。

绩效管理与绩效评价是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。

4、物流仓储绩效考核有哪些指标

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

仓储物流部门专项指标主要包括库存周转率、订单履行率、运输准确率、货物损坏率和仓储成本等。库存周转率是一个衡量公司如何有效地管理其库存的指标，计算方式为销售成本除以平均库存。

仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。

货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。

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