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1. 如何看待阿里巴巴投资原京东物流总监侯毅创立的o2o的生鲜店?
2. 京东物流冷链物流部的负责人指即是多少
3. 京东运营总监工作不到位会造成什么影响

1、如何看待阿里巴巴投资原京东物流总监侯毅创立的o2o的生鲜店?

其一，盒马要保持阿里核心电商新业务中C位增长的势头，持续成为阿里抓取线下流量的入口；其二，盒马鲜生要去掉烧钱的网红体质，进一步压缩成本，以期待更大范围的复制，比如，进一步扩散到菜市、前置仓、生鲜超市等多个零售业态。

盒马鲜生创始人是侯毅；盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。

首家支付宝会员生鲜体验店“盒马鲜生”是阿里“友商”，其成立初衷是为阿里布局生鲜产业、弥补物流短板、完善支付链条而服务的。

作为阿里巴巴的“亲儿子”，盒马2016年开出第一家门店时，曾吸引无数目光，害怕错过风口的同行们，争相学习这个新零售标杆，纷纷开出同类型门店。

本季度，通过提高毛 利率 、降低线上订单的履约成本以及提升运营效率，盒马实现了健康的同店销售增长和显著减亏。截至2022年9月30日，不包括开业不到12个月的门店，绝大多数盒马门店的现金流为正。

2、京东物流冷链物流部的负责人指即是多少

京东物流的老板是刘强东，京东集团的创始人和董事长。他开创了京东集团，把其从一家小型网店，发展成为中国最大的在线零售商之一。

京东物流运作主管职级是O2-M。根据查询相关公开信息得知京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级。

京东物流片区负责人什么级别？京东物流片区负责人是京东物流片区负责人的级别。此级别的高低是由京东物流片区的规模，人员的多少决定的。

京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络在内的高度协同的六大网络。

3、京东运营总监工作不到位会造成什么影响

、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。（2）、会影响工作质量。（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

国内因为物体附着病毒传染的例子不在少数，有很多起造成疫情传播的例子就是因为消毒不彻底，造成快递员首先感染，然后传染给其他人，使得病毒不断蔓延。如今，国内的物流非常发达，各种物品经过物流转运到全国各地。

公司的领导也要在基层业务上非常熟悉，如果长时间的不上手的话，在管理上面可能会出现错误的决策。从而影响公司的发展。

第三个对互联网企业至关重要的指标是技术研发费用，2019年第一季度，京东集团技术研发投入达到37亿元，同比增长54%。正式得益于技术驱动和开放物流战略的实施，京东在物流及其他服务收入方面同比增长超过90%。

在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，总监是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用董事这个单词。

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