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1. 快递员帮扔垃圾读后感
2. 供应链架构师--读书笔记
3. 日更挑战48|《采购与供应链管理》读书笔记

1、快递员帮扔垃圾读后感

“让外卖小哥丢垃圾”的这种行为无可厚非吧。如果人家外卖员愿意帮你丢垃圾，你应该感谢人家，如果人家不愿意帮你丢，你也不能刁难人家吧。不得不说，现在外卖行业真的很不好干啊。

取快递的时候遇到不文明的行为，我不会制止。因为他的做法父母都无法改变，更何况我们路人。但是对于这样的人，我会敬而远之，这样就可以少给自己增加麻烦了。

真的，虽然只是简简单单的几个字，不过我真的很感动，现在的快递员真的越来越好了，我当时给他发了一根烟，帮我把垃圾带下午了，回头给我朋友说时，朋友们都觉得这快递员做法真的很暖心。

《快递的故事》中那个快递员，每天风吹日晒，很辛苦地送着快递，脾气有些不好，经常发火吵架。被惹火了的我歇斯底里，很想和他大吵一架。

2、供应链架构师--读书笔记

神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。

销售目标即是销售（老板）的情感，需求预测是理性，实际备货的时候需要一定程度考虑情感，但是更多的是要依照理性的销量预测来备成品库存，有gap的部分用供应链的柔性（半成品/成品安全库存，和安全产能）来补充。

这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。

这本书主要以软件测试架构师为线索，围绕 “4个模型”和“2个checklist” 展开。“4个模型”：测试策略制定法、软件质量评估模型、四步测试设计制定法、测试方法车轮图。

3、日更挑战48|《采购与供应链管理》读书笔记

采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。市场心理学的知识。

与构成最终产品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。

它们的相似之处都是控制成本，属于流通管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

降低采购成本与供应商服务水平之间的矛盾是供应链管理中常见的挑战。采购成本和供应商服务水平之间的平衡是企业取得成功的关键。

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