大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送成本合理性研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍物流配送成本合理性研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高物流运输的合理性?
2. 降低配送成本的策略和方法
3. 快递物流成本管理问题的探讨研究
4. 物流成本的分析方法

1、如何提高物流运输的合理性?

尽量选择快速、可靠的运输方式，以减少货物在途时间，提高客户满意度。运输成本 尽量选择成本低、服务质量好的运输方式，以降低物流成本，提高企业竞争力。

此外，在生产资料、生活资料运输中，通过直达，建立稳定的产销关系和运输系统，也有利于提高运输的计划水平，考虑用最有效的技术来实现这种稳定运输，从而大大提高运输效率。

建立信息化平台：通过建立信息化平台，实现运输过程的可视化和管理智能化，提高运输效率和准确性。

灵活性：物流运输需要根据实际需求进行调整和灵活变化，以适应不同的货物、不同的目的地和不同的运输方式。 经济性：物流运输也需要考虑成本问题，选择经济实惠的运输方式，以降低物流成本。

2、降低配送成本的策略和方法

合理选择运输方式：如何正确选择运输方式和管理组织方式至关重要。通常在操作中除了一般的海洋运输、铁路运输、航空运输及邮政运输外，还有一些结合各自特点的运输方式，如国际多式联合运输。

此外企业还可以通过物流标准化如托盘的标准化提高物流配送系统的运作效率来降低成本，或者通过配送的效率化降低运输和进货成本，这要求企业重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理；还要注重人才的培养等。

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。

加强配送的计划性 在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。

3、快递物流成本管理问题的探讨研究

加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。

很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：（1）企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。

至今为止，我国仍旧缺少健全的、统一化的物流成本核算体系和机制，未能基于物流成本管理给予框架结构和管理模式方面的借鉴，同时伴随着管理系统和管控工具的缺失等问题。

物流总成本的探讨。无论我们采用什么样的物流管理模式，最终目的都不是在于这种模式本身，而是为了实现企业物流的合理化，这必须通过对物流系统的投入与产出进行精确的核算与分析才能得出。

4、物流成本的分析方法

物流成本分析的方法：物流成本分析可以采用会计方法、统计方法或数学方法。在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。

比较分析法： 是指本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭示其差异和矛盾。

物流成本管理方法 1 （1） 比较分析 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。按支付形态计算物流成本。按功能计算物流成本。按适用对象计算物流成本。按物流作业核算物流成本。

到此，以上就是小编对于物流配送成本合理性研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流配送成本合理性研究的4点解答对大家有用。