大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于因物流配送造成的8d报告怎么写的问题，于是小编就整理了4个相关介绍因物流配送造成的8d报告怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何写8d报告?有什么好处和弊端?
2. 怎么制作出8d报告
3. 如何写好8d报告
4. 司机送货掉了货物,我作为物流方,如何写8d报告给工厂

1、如何写8d报告?有什么好处和弊端?

D报告，又称8D问题求解法，是原福特公司处理问题的一种方法，现广泛应用于工厂内质量问题的分析与解决，使用此方法，有助于找到问题的根本原因并采取永久纠正措施，从而推动质量不断前进。

D 是一个问题解决程序，也是一种事件处理程度，更是一种进度及结果报告表。 G8D 应用原则：不能只靠臆测﹑想象及经验就直接下结论﹐ 要依据事实﹑数据来探讨。 经验固然重要﹐但完整的计划﹑循序渐进能获得更大成效。

修订问题管理流程，针对重大问题必须以8D报告关闭。 使用8D的标准就是该符合启动8D的六方面要求，问题涉及到功能安全的、失效模式影响巨大的或领导关注的。按这样的标准，100个问题就筛选出10-20个问题需写8D报告。

8D步骤一：问题描述，把客户反馈给你的问题全部简洁清楚的描述出来，那里发现的，不良数量多少，不良率多少，最好拍点照片，让人看起来很舒服，像报告的样子，追溯信息也要写上去。有几种不良就分几种不良分开写。

以下就针对8D的每一步骤作一说明：8D的前置步骤： 当问题发生时，先保持冷静，并且尽你所能紧急补救，使损失降到最低。

2、怎么制作出8d报告

首先根据问题性质确定是否需要使用8D报告，对于需要采用8D报告的，按照8D报告的步骤制作与公司产品相适宜的表格，做为8D报告的模板，供以后使用。

分析数据及信息，剔除不可能发生的失效模式，找出主要原因和次要原因。（柏拉图）在识别和验证过程中，应避免不良问题产品的损坏，导致还没分析出原因，产品就破损了，而找不到根本原因。

在8D报告的执行中需要严格落实责任人和完成时间，确保各项措施执行的严肃性。

底片制作和使用误差对内层短路的影响 电路图形的制作是通过CAD/CAM系统进行转化而最后生成电路图象转移用的比例为1：1光绘底片。再将此片采用转移方法生成生产用的重氮底片。

当外部客户反应问题，影响产品及公司形象，必须以团队的力量迅速解决问题时，适用之。 当供应商交货产品发生品质问题﹐影响公司生产出货或者引致使客户抱怨时﹐应要求供应商应用[8D]方法进行处理并提出书面报告时。

3、如何写好8d报告

首先根据问题性质确定是否需要使用8D报告，对于需要采用8D报告的，按照8D报告的步骤制作与公司产品相适宜的表格，做为8D报告的模板，供以后使用。

“TOPS”形成的报告包涵八个“Disciplines”， 此八个“Disciplines”逻辑严密﹑结构严谨﹐不仅是一种很好的处理问题结果报告格式﹐同时也是一种很好的处理问题的思维方式﹐所以后来异化为“8D”这个名称。

8D步骤一：问题描述，把客户反馈给你的问题全部简洁清楚的描述出来，那里发现的，不良数量多少，不良率多少，最好拍点照片，让人看起来很舒服，像报告的样子，追溯信息也要写上去。有几种不良就分几种不良分开写。

可以从：现象及应急反应活动、如何建立8D小组、遏制措施ICA、选择和验证纠正措施PCA、制定8D报告管理程序指导具体执行等方面进行书写准备。

修订问题管理流程，针对重大问题必须以8D报告关闭。 使用8D的标准就是该符合启动8D的六方面要求，问题涉及到功能安全的、失效模式影响巨大的或领导关注的。按这样的标准，100个问题就筛选出10-20个问题需写8D报告。

4、司机送货掉了货物,我作为物流方,如何写8d报告给工厂

当然了，如果货物的毁损或者灭失是由于第三人的过错造成，如发生交通是因为司机重大过失或其它肇事方导致的，那么承运人在向托运人或者收货人承担赔偿责任后，还可以向第三人进行追偿。

加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

物流托运价格的影响因素有很多，承运方是否需要送货上门或者上门取件；物品的拆装等都是需要另外收费的。同时货物运输还与运送的物品的种类，是否是危险品等有关系。

他解释，打价格战时，一些黄牛能拿到05元的价格，货物均重可能要求在0.5kg以下。黄牛们开出2元给货重在1kg以上的商家，再开出0.8元给均重在0.3kg以下的商家，“用大件赚钱，小件匀重”。

到此，以上就是小编对于因物流配送造成的8d报告怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于因物流配送造成的8d报告怎么写的4点解答对大家有用。