大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送辐射范围推进战略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍物流配送辐射范围推进战略的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业物流运作现状及发展战略?
2. 怎么对扩张的连锁形式选择?
3. 聚焦建设面向世界辐射全国的什么实施商贸物流体制增效行动
4. 试述物流战略规划的主要内容包括哪些方面?
5. 加强物流配送中心建设提高物流效率

1、企业物流运作现状及发展战略?

从产业链角度来看，物流产业上游主要为提供物流业发展的基础设施和设备的行业，包括道路基础设施建设行业、仓储地产业、以及物流设备制造业；中游包括提供运输、仓储以及物流管理服务的物流企业，下游主要为对仓储、运输等服务有需求的行业或个人。

从社会物流总额结构看，物流需求结构随经济结构调整、产业升级同步变化。工业物流总体稳中有进，国际进口物流下行压力较大，民生消费物流保持平稳增长。产业升级带来的高技术制造物流需求发展趋势向好，引领带动作用增强。

二）区域物流现状 不少省市开始重视物流规划和应用。

从资本市场的角度，目前已有优秀公司已经上市，因此某种意义上说，优异的具备非常高成长性的投资标的相对增多，因此更多从行业驱动力来看行业未来的发展趋势以及在现有的公司中发现未来能够突破的公司。

2、怎么对扩张的连锁形式选择?

标准二：加盟商对总部连锁体系的依赖度。标准三：连锁企业总部对加盟店的掌控能力。整个连锁体系的扩张是连锁企业总部综合实力和控制能力的输出，取决于连锁企业总部的管理团队、资金、技术、管理和所处市场。

直营连锁（或正规连锁，简称RC），是连锁经营的基本形态。这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。

长远发展原则：选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。

连锁店的扩张方式一般有两种形式：第一种是自身不断开出分店，以企业对每一家分店拥有完全所有权为特点。第二种方式是兼并，通过对小型企业的连锁商或独立零售商实施兼并，扩大连锁规模。

3、聚焦建设面向世界辐射全国的什么实施商贸物流体制增效行动

聚焦建设面向世界、辐射全国的物流强省，实施商贸物流体制增效行动。

从产业链角度来看，物流产业上游主要为提供物流业发展的基础设施和设备的行业，包括道路基础设施建设行业、仓储地产业、以及物流设备制造业；中游包括提供运输、仓储以及物流管理服务的物流企业，下游主要为对仓储、运输等服务有需求的行业或个人。

物流网络的变化下面将从两个方面来探讨电子商务对物流网络的影响，一个方面是和信息直接相关的物流网络，另一方面是实际的物流网络。（1）物流网络信息化物流的网络信息化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一。

一是加大物流基础设施建设和完善县乡村三级农村物流体系。 2016年提出，加强商贸流通、供销、邮政等系统物流服务网络和设施建设与衔接，加快完善县乡村物流体系；实施“快递下乡”工程。

物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。 物流计划阶段的管理 计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。

4、试述物流战略规划的主要内容包括哪些方面?

物流战略计划主要解决三个方面的决策问题，即围绕顾客服务水平核心目标对物流设施分布、库存和运输进行决策。故设施选址决策、库存决策、运输决策是物流系统战略规划的主要内容。

．设施选址战略：存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。3．存货战略：存货战略指存货管理的方式，基本上可以分为将存货分配（推动）到储存点与通过补货自发拉动库存的两种战略。

物流网络规划：物流网络规划是企业物流战略规划的基础。企业需要确定哪些物流渠道是最适合其业务的，并且需要确定最优化的仓库位置和物流中心布局，以实现更有效的供应链。运输管理：运输管理是企业物流战略规划的重要组成部分。

【答案】：物流规划的主要内容有：1）客户服务目标；客户服务水平的确定是物流决策三角的核心，需要首先受到关注。2） 设施选择；物流设施分布包括了设施的数量、地理位置、规模，以及各设施所服务的市场范围。

物流战略是企业根据外部环境和自身特性，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。

5、加强物流配送中心建设提高物流效率

物流中心也称配送中心，是组织、协调、衔接、控制物流活动，具有一定规模的物流集散处。是一种多功能、集约化的物流集散处。

该中心的存在，可以降低物流总成本的原因有提高物流效率、提高物流效率。提高物流效率：配送中心通过集中存储和高效调度，能够显著提高物流效率，降低运营成本。

物流园区的建立将过去分散各处的货站、货场以及货物集聚一处，采用规范化流程、现代化技术手段、规模化设施设备以及综合化信息平台对物流活动进行有效地组织和管理，充分发挥集聚功能，提高运作效率、降低运营成本。

大型快递企业之间合作设立地区仓储中心的原因有以下几点： 提高配送效率：通过合作设立地区仓储中心，快递企业可以在不同的地区设置仓库，实现货物的存储、分拣和运输，从而提高整个物流的效率。

到此，以上就是小编对于物流配送辐射范围推进战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流配送辐射范围推进战略的5点解答对大家有用。