大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送人员kpi的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物流配送人员kpi的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应链中各职能的KPI指标应是什么?
2. 目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...
3. 如何进行物流绩效(KPI)管理DOC

1、供应链中各职能的KPI指标应是什么?

供应链核心企业的产销率，反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。（3）供应链产销率，反映供应链在一定时间内的产销经营状况。

供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。

KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。

采购提前期。采购提前期指商品采购需要的时间，从下采购单，到供应商备货、供应商送货到目标库房、库房入库的全周期。仓储相关指标 仓库物资吞吐量。指仓库货物的吞吐量，就是货物进来、出去的所有数量。

2、目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...

考核物流人员，根据物流人员的工作表现进行奖扣分；2填制、呈报〈物流人员月度绩效考核表〉。

根据底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴共同计算的结果进行结算。

首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。

对员工的薪酬决策提供依据； 对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 了解员工和团队的培训和教育的需要； 对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供资讯。

3、如何进行物流绩效(KPI)管理DOC

物流部门收益考核 物流毛收益。物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额。物流费用率。物流费用率=年物流费用总额/年销售额。

物流企业实现清晰合理的绩效管理需要考虑以下几个方面： 设定明确的绩效目标：制定具体、可量化、可达成的绩效目标，根据不同职位的特点和工作重点，明确员工的任务职责和绩效指标。

首先将众多的因素按属性分类，先按类评价，再将不同类之间的结果进行综合评价。

在进行企业物流管理绩效评价的过程中，要将物流企业的各个管理部门统筹起来进行考核，将企业各个环节的物流运行情况进行有效整合后进行绩效评价。哲学上说事物的发展都要考虑其整体性，从整体的角度来看待事物。

到此，以上就是小编对于物流配送人员kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流配送人员kpi的3点解答对大家有用。