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1. 求绩效考核

1、求绩效考核

完成绩效考核需要明确目标和标准、持续反馈与改进、积极沟通与合作、持续学习与自我提升以及注重工作态度与责任心。通过这些方式，我们可以在绩效考核中取得优异成绩，并获得认可和奖励。

仓库管理员：负责仓库的管理和货物的入库、出库、盘点等工作。其工作绩效考核标准可能包括：货物损耗率、货物存储效率、货物出库准确率、仓库管理成本等。

绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪） 360度考核（30﹪） 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

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