家电连锁企业物流配送附录(家电企业配送中心流程图)
本篇文章给大家谈谈家电连锁企业物流配送附录,以及家电企业配送中心流程图对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享家电连锁企业物流配送附录的知识,其中也会对家电企业配送中心流程图进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
1、求国内外家电连锁企业配送模式分析。
安得模式是与原公司以资本为纽带的,比较接近海尔的物流模式。它是以家电生产企业为先导,从美的集团的物流需要出发,通过控股成立了安得物流公司,把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团的一个独立的事业部,成为美的其他产品事业部的第三方物流公司,同时也作为第三方物流公司向外发展业务。
但这种模式有弊端:一方面,海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润,达到降低成本的目的,但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力,投入大量的资金,而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。
苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质量,提高了企业的服务水平,以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高,首先采用了信息化,与旧的人工服务方式有了很大的的改进,减少了资源的损耗。 使用MES管理系统,从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式,以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题,取得了良好的成绩。
关于家电连锁企业物流配送附录和家电企业配送中心流程图的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 家电连锁企业物流配送附录的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于家电企业配送中心流程图、家电连锁企业物流配送附录的信息别忘了在本站进行查找喔。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:3801085100#qq.com,#换成@即可,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。 转载请注明出处:http://www.hc76.cn/wlps/39125.html