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家电连锁企业物流配送附录(家电企业配送中心流程图)

家电连锁企业物流配送附录(家电企业配送中心流程图)

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  1. 求国内外家电连锁企业配送模式分析。

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安得模式是与原公司以资本为纽带的,比较接近海尔的物流模式。它是以家电生产企业为先导,从美的集团的物流需要出发,通过控股成立了安得物流公司,把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团的一个独立的事业部,成为美的其他产品事业部的第三方物流公司,同时也作为第三方物流公司向外发展业务。

但这种模式有弊端:一方面,海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润,达到降低成本的目的,但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力,投入大量的资金,而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。

苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质量,提高了企业的服务水平,以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。

格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高,首先采用了信息化,与旧的人工服务方式有了很大的的改进,减少了资源的损耗。 使用MES管理系统,从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式,以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题,取得了良好的成绩。

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