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1. 顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策
2. 企业物流管理的困境和解决方法
3. 物流企业管理中的问题和困惑

1、顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策

总之，针对顺丰速运的不足之处，需要采取一系列科学有效的措施来改善现状。

顺丰快递公司的物流危机分析物流危机主要表现在：运输费用高、时间长、损耗大，库存积压、库存安全事故，物资供应短缺，物流配送不及时、配送准确率低等。

车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。

同时民营快递业的管理也相对空白，有些企业为追求高利润，松散管理，人员流动性大，不讲信用的事时有发生，给民营企业的整体信誉带了极大的冲击。顺丰的快递之所以快是因为他完善的物流系统及节点布局，还有其发达的交通系统。

2、企业物流管理的困境和解决方法

解决方案：购买现代化的技术设备，实施现代化的管理方式，实现企业的现代化。合理利用设备，减少设备的闲置和防止设备利用率的降低。

加强人员培训。现代物流管理要广泛运用计算机和信息沟通技术，所以应让更多的人认识计算机、认识网络，这是发展现代物流的前提。不但要对高层次的管理人员和技术人员进行培训，而且对具体的操作人员也要加大培训力度。

所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。

拼多多可以采取以下措施来走出当前的物流困境：加强与物流公司的合作：拼多多可以与物流公司加强合作，提高物流效率，降低物流成本。例如，拼多多可以与顺丰速运、圆通速递等物流公司合作，提高物流配送速度和服务质量。

综合水平不高是我国物流企业普遍存在的问题，缺乏管理与统一的标准，缺乏物流法律规范和行业制度保障，缺乏专业人才。解决措施 要建立推进现代物流发展的统一协调机制。

3、物流企业管理中的问题和困惑

但从宏观上看则是一个行业出现问题，如果这种现广泛的存在，将不利于公司快递业务的健康发展，最终受伤害的将是用户的利益，失去的也将是自己的市场。

物流管理中存在哪些问题 （1）企业物流组织结构不合理。过去，由于我国企业普遍存在着重生产、轻物流的现象，因此，我国大部分企业没有设置专业的物流管理部门，物流管理的职能可能由销售部门代行，也可能由生产部门完成。

现代物流企业财务管理中存在的问题 ① 资金使用效率不高 与国外发达国家相比，我国的物流企业发展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的运营效率。

企业物流管理需要解决的问题和问题对策。（1）物流体系缺乏预测体系。所谓预测体系，就是来自消费者的需求通过销售预测被传递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的增值，最终以产成品的形式提供给消费者的体系。

提高对发展物流的认识，加强货运业管理人员、从业人员的培训工作，培养一批素质高、对行业发展研究深、看得准、勇于开拓的管理人才。

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