工厂物流配送的诀窍-工厂物流流程
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1、物流配送注意事项有哪些
除了注意车辆和司机自身的安全,还要注意货物的安全。低温天气,有些货物很容易受损,因此货物的运输温度不容小视。互相合作、灵活拼箱。
当派送人员派送货物时,先确认物流公司身份,是否与和卖家核实的一样,并查看运单号是否为网上显示的运单。若不同,千万不要收货,以免给自己、卖家以及物流公司三方造成损失。
运输物流主要是安全不达标仓库数量众多,所以要注重仓库和运输的安全。尤其是一些位于监管盲区的“黑仓库”给物流安全埋下隐患。而一些物流企业为了节约成本,在相对偏远的地方租用仓库堆放货物,且不向消防部门申报,安全隐患更加突出。
第一不能有碰坏,那样发酵快如果是运到温度低的地方去,又要保温,那就包装成真空,然后外包装保护。
本文将就大件物流与小件物流的区别以及大件物流的注意事项进行一些探讨。首先,大件物流与小件物流在运输方式上存在着明显的区别。小件物流通常采用标准化的物流箱、托盘或包装,通过快递、物流公司等进行集中配送。
2、如何提高物流配送效率
实时监控调整配送过程,提前制定线路规划。这样系统就会选择就近配送,而且还能提前避开限行、拥堵等影响运送效率的路段。这样子的话,整个路线也会充分考虑线路最短,油量最少,运费最省的成本计算。
实现所谓零库存策略,在生产计划高度严格的情况下,物流企业可以根据生产计划制定物流计划,实施JIT物流,由此可以提高物流活动的时间效率,否则,对物流企业运营能力和成本控制是一个极大地挑战。
建立完善的物流网络:建立覆盖全国的仓储和物流配送网络,优化仓储布局和配送路线,提高货物的流转速度和效率。
开展配载运输 ,充分利用运输车辆重量和容积因素,实现运输工具装载的货物重量最大,空间利用最大化,提高运输工具实载率。
大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时,要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养,创造出行业所真正需要的人才; 提高信息技术的运用,实施一体化、信息化管理。
3、案例1 戴尔计算机公司的高效物流配送
而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%—0.1%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美金。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%—3%,在其它工业部门更是高达4%—5%。
单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说,该公司另一个取胜之道就是:能精确地找到高技术产品市场的切入点,迅速抢夺对手的市场份额。
这张清单直接就会传到供应商的仓库——在离戴尔中国客户中心5公里远的地方,有一个戴尔供应商的公共仓库,由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机分析戴尔直销模式的实现方式,我们可以看到一方面,戴尔通过电话、网络以及面对面的接触,和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。
戴尔公司是一家跨国电子公司,具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面,戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。
4、如何应用精益物流打造高效的配送系统?
建立完善的物流网络:建立覆盖全国的仓储和物流配送网络,优化仓储布局和配送路线,提高货物的流转速度和效率。
以库房为中心,根据各车间订单生产需要进行配送,形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统,配送效率一般,是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的,优点是简单,对人员和系统要求比较低。
智慧物流系统的建立和运行要求做到以下两个方面:一是搭建系统平台,在平台中可以对所有物流资产进行智能识别和个性化处理;二是加强发展智慧物流技术,促进智慧物流信息系统不断向前发展。
综上所述,高效的供应链分销和配送需要企业全面优化五大流管理。
5、新物流”背景下如何实现精准高效的配送?
搭建一个可视化的全景运输图谱,全面满足运输招投标、运输全链条订单协同、订单信息闭环、合同物流与快递统管等运输管理服务的需求,搭建一个可视化的全景运输图谱。
流程优化:通过分析整个配送过程,找出瓶颈和浪费,并采取措施优化流程。可以使用价值流映射等工具来帮助识别问题并制定改进计划。
实现所谓零库存策略,在生产计划高度严格的情况下,物流企业可以根据生产计划制定物流计划,实施JIT物流,由此可以提高物流活动的时间效率,否则,对物流企业运营能力和成本控制是一个极大地挑战。
在农村地区,智慧物流让农村配送更便捷。在化州市新安镇新塘村,一件件五花八门的包裹从穿梭机内鱼贯“吐”出,工作人员整理登记后,供村民前来领取。
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