大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送中心组织构架的问题，于是小编就整理了4个相关介绍物流配送中心组织构架的解答，让我们一起看看吧。

1. 物流公司的组织架构是什么?
2. 请帮我个忙,谁知道物流部组织结构图?速度发
3. 简述物流企业组织结构类型有哪些
4. 正规物流公司的组织构架及岗位职责

1、物流公司的组织架构是什么?

第一章物流组织结构物流供应链定义：* 一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道增值。

基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。

物流的组织结构可分为：顾问型、直线型、直线顾问型三种。

物流的组织结构可分为：顾问型、直线型、直线顾问型三种。

直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、请帮我个忙,谁知道物流部组织结构图?速度发

业务经营部门，是指直接参加和负责组织商品流通经营业务活动的机构。它包括从事这些活动的各个业务经营机构，担负着从组织商品购进到商品销售的全部业务工作。

客户服务部。直线顾问型的物流部分为：第一层：设备设计和定位、系统开发、部门协调、规划和分析。第二层：物料搬运、运输管理、存货控制、包装、保管、订单处理。

直线顾问型的物流部分为：第一层：设备设计和定位、系统开发、部门协调、规划和分析。 第二层：物料搬运、运输管理、存货控制、包装、保管、订单处理。

于是在传统组织架构下，将物流作业功能予以群组，但采购与实体配送还没有加以整合。在销售部门中将物流作业群组成实体流通；在制造部门中将物流作业群组成物料管理，原来大组织结构未做改变，见图6一3。

3、简述物流企业组织结构类型有哪些

高层管理：包括首席执行官、董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略方向和决策。行政部门：负责公司的日常管理和行政事务，包括人力资源、财务、法律和行政支持等。

核心企业作为客户企业的组织结构 作为客户企业的核心企业，他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。

通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。

应根据集权和分权，统一领导和分级管理相结合的组织原则，方能保证集中统一指挥和充分调动和发挥中层和基层的主动性和积极性，增强物流企业经营管理中的向心力和创造力，达到既有经营的高效益，又有管理的高效率。

职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

4、正规物流公司的组织构架及岗位职责

物流岗位职责1 负责公司在各商场之间调货、送货；新品上柜大货接货、送货；送员工生日蛋糕；各类其他物料收、送或购买 公司安排的其他临时工作。

同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。

有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。

物流公司岗位职责1 全面负责当值检修调度工作。负责组织检修生产，根据检修计划，协调车场调度、行车调度，提报车辆运营、检修计划，安排车辆停放列位。

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