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1. 现代物流对企业的作用
2. 价值链,供应链和产业链的区别与联系
3. 企业价值链名词解释

1、现代物流对企业的作用

现代物流在企业中起着整合供应链管理、建立快速反应体系、降低存货成本、提高服务效率等重要作用。具体来说，现代物流通过与各参与方的密切合作，整合制造、存货、运输、选址等一系列活动，以完善供应链管理，加强综合服务能力。

有效组织生产的基础 现在的企业生产是在全球组织资源，在原材料采购、劳动力的利用和设计的开展等方面，已不局限于某一个国家或地区，要把分散在全球各地的资源组织起来开展生产，就必须有现代物流的帮助。

加了利润，更重要的是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本、增加利润。物流作为第三利润源，已成为众多企业尤其是跨国公司的商战利器。

现代物流是企业增强自身竞争力的重要手段。企业作为市场主体之一，伴随着市场竞争的加剧，企业竞争手段也由以往的价格竞争向品牌、管理、技术、人力资源和服务等竞争转变，在这种竞争驱使下，现代物流发挥着重要的作用。

物流是企业取得竞争优势的关键，在国民经济和企业生产经营中有着重要的地位，发挥着重要的作用。第一，物流是国民经济正常运转的发动机，社会生产所需要的各种资源和要素通过物流环节的服务，才能实现时空转移。

2、价值链,供应链和产业链的区别与联系

概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。

因此，二者所表达的流向是反向的，体现出价值链倾向于向下游关注顾客的价值，而供应链则是朝上游关注整合供应商和制造商，以改进效率和降低浪费。

所以产业链概念最大，包括企业和企业的上下游；供应链一般指企业的上游；价值链是指企业内部。

首先产业是一个大的方向，比如汽车制造，物流，金融服务等；产业价值链就是产业的核心部分，比如核心技术，客户体验，资金流转等；供应链是围绕产品或服务的上下游的供应关系，常见的是物流行业以及制造的供应链管理。

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

3、企业价值链名词解释

企业价值链是指在企业创造价值的过程中，所有涉及的产品制造、销售、物流、采购、人力资源、财务、信息技术等环节，以及每个环节中的具体活动。

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。

企业价值链，是指企业创造价值的互不相同但又互相关联的经济活动的集合。上游环节的中心是创造产品价值，与产品技术特性紧密相关；下游环节的中心是创造顾客价值，主要取决于顾客服务。

企业价值链就是制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。作为制造商，必须把产品原料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程，看做一条价值链，并对整条价值链实施有效的管理。

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