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1. 物流企业组织结构
2. 如何建立公司物流体系建设
3. 现代物流的体系构成及内容?

1、物流企业组织结构

物流计划部门：负责物流运输的规划和调度，包括路线优化、运输资源分配和货物跟踪等。营销与销售部门：负责市场调研、销售推广和客户关系管理，以吸引新客户并维护现有客户。

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。

基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。

例如，大型物流企业可能分设采购部门、运输部门、仓储部门、市场部门和财务部门等等。这些部门之间通过各种职能和业务流程进行协调和合作，确保企业的物流运作顺畅。而对于小型物流企业来说，其组织结构通常相对简单。

核心企业作为客户企业的组织结构 作为客户企业的核心企业，他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。

2、如何建立公司物流体系建设

要建立物流管理体系，需要采取以下步骤：明确部门职责：在建立物流管理体系之前，必须先明确该体系在整个组织中的职责和角色。这通常需要经由高层领导的授与或公司组织架构与职能职责划分来决定。

运输与配送：选择合适的运输方式和物流服务商，建立运输网络和配送计划，确保产品能够按时到达目标地点。售后服务与反馈：建立完善的售后服务体系，包括产品退换货、维修等服务，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度和忠诚度。

建立一套完备的物流管理体系，需要在资金人力方面做大规模的投入。公司在管理一个复杂多变的系统方面，必须拥有丰富的物流专业知识。一个处处适用的物流体系是不存在的。

首先，必须用整合的观点来看待物流体系，物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门，各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖励。

3、现代物流的体系构成及内容?

现代物流业由六大部分构成：第一部分，物流的基本活动。即：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理的一体化，这是任何一项完整的物流活动所必须包括的基本活动和功能，也是现代物流区别于传统储运的主要方面。

物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。

物流系统的功能要素主要包括运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息管理等7项功能。物流设施 物流设施是指物流全过程中为物品流动服务的一切设施，它是物流活动不可缺少的物质基础。

物流系统有七要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效。流体：指的是通过物流运送的货物。载体：是指运输流体的承载物，如交通工具卡车、火车、飞机运输等等。

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