大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流运输成本具体方案分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物流运输成本具体方案分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 物流成本决策有哪些步骤?
2. 如何进行物流成本分析与控制
3. 进行物流成本决策的方法有

1、物流成本决策有哪些步骤?

物流成本决策的主要步骤包括： 明确决策目标：首先，需要明确物流成本决策的目标，例如降低运输成本、优化库存管理、提高物流效率等。明确目标有助于我们后续的决策过程。

掌握现状，如目前是怎样配送的，物流费用为多 少；（2）拟定方案，在什么地方、设置什么样的配送中 心，并提出不同的设置方案。（3）估算物流成本，估算出每个配送中已设置方案的 物流成本，比较物流成本。

显性物流成本核算的一般步骤为确定核算范围、识别成本项目、数据采集、成本分类与分配、成本计算、核算结果分析、成本效益评估、持续监控和优化。

预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

显性物流成本核算步骤为：选取会计科目、设置物流成本辅助账户、计算物流成本。选取会计科目 计算显性物流成本必须依赖于现行会计核算体系，完整、准确的会计核算资料尤其是成本核算资料是物流成本计算的基础。

2、如何进行物流成本分析与控制

四）通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统，并且对货物进行在途控制，有效利用空车信息，合理配车。（五）消减退货成本。退货成本是物流成本中一个重要的组成部分，它占有相当大的比例。

物流成本管理的方法：比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

横向控制与纵向控制相互交织，主要包括对物流成本的计算分析、信息反馈以及决策控制，从而对物流成本进行有效的预测和决策，采取最为正确的行动方针。计算机网络管理系统主要的作用是收集汇总订货的商品名称、数量。

通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

3、进行物流成本决策的方法有

制定备选方案：在分析的基础上，提出降低物流成本的备选方案，如改变运输方式、优化仓储布局、引入新技术等。这些方案可以是现有的解决方案，也可以是新的创新思路。

物流成本决策的步骤：收集有助于决策的相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料，是决策是否可靠的基础。一般讲来，全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。

作业成本法：作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的物流活动划分为一系列作业，然后对每个作业进行成本计算。这种方法能够更准确地反映物流活动的真实成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。

成本预测是对成本核算、计划指标先进行测算，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以指导成本计划的制订。而物流成本计划是成本控制的主要依据。

物流成本分析 可以采用会计方法、统计方法或数学方法。在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。

到此，以上就是小编对于物流运输成本具体方案分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流运输成本具体方案分析的3点解答对大家有用。