本篇文章给大家谈谈物流客户运输需求案例，以及物流客户需求分析报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享物流客户运输需求案例的知识，其中也会对物流客户需求分析报告进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 物流案例分析:草原流出鲜奶新干线
2. 仓储物流企业典型案例分析
3. 物流需求分析的实际案例
4. 物流案例分析:沃尔玛的冷藏箱运输

1、物流案例分析:草原流出鲜奶新干线

从内蒙古草原产出的鲜牛奶，终于拥有了一条南北直通的铁路新干线。而这条新干线的开通，给合作双方带来了新的启示。

在竞争白热化、产品同质化现象严重的乳制品市场环境下，蒙牛集团深刻意识到打造自己强大、敏捷的产业链的重要意义。

第我们想写好物流分析报告，就要先分析我国物流的特点 物流的未来发展将会体现出四个特点：自动化是物流的未来发展方向，一体化和层次化，柔性化与社会化。

正是这些卓越的管理方法与管理模式运用与执行，使伊利牛奶能“笑傲群雄”，勇夺年度牛奶的第一名的名次，为乳品行业谱写了新的华章。2009年是伊利光彩夺目的一年。伊利远见卓识的领导们正雄心勃勃地朝着2010年迈步。

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

2、仓储物流企业典型案例分析

案例1：德尔菲公司的现代物流 总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。

第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

分析：作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。根据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。

3、物流需求分析的实际案例

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

物流需求分析表长江航运物流需求分析：长江沿江地区横跨中国东、中、西部三个经济带。

针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

这样，在需求密集、交通便利的城市新区和城乡结合部建设专业化的建材商贸物流园区就是大势所趋了。易兴建材的变局 沿着包茂高速公路由北向南驶入内蒙古鄂尔多斯东胜区，刚入城区便会看到一片沸腾的建设工地。

4、物流案例分析:沃尔玛的冷藏箱运输

沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到，这样非常有助于节约成本。沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

在整个物流过程当中，最昂贵的就是沃尔玛运输这部分，运输车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。

沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

结果，沃尔玛的零售商从在计算机上开出订单到货物上架的时间平均只有两天的时间，而其他竞争者大约需要五天的时间，因为他们无法通过自己的分销网络运输更多的商品。高效的分销系统大大降低了沃尔玛的运输成本。

到此，以上就是小编对于物流客户运输需求案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流客户运输需求案例的4点解答对大家有用。