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1. 物流仓储绩效考核有哪些指标
2. 仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
3. 如果你是一个企业的物流负责人,你将会设计哪些对物流供应商的绩效评价指...
4. 物流成本管理绩效评价的标准有( )

1、物流仓储绩效考核有哪些指标

一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

一个企业的物流负责人可以从以下几个方面设计对物流供应商的绩效评价指标： 服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。

仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。

2、仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?

仓库主管的考核标准：货物存储量指标；货物质量指标；劳动生产率指标；储存经济性指标。

工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。

货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

3、如果你是一个企业的物流负责人,你将会设计哪些对物流供应商的绩效评价指...

供应商的绩效评价 供应商的绩效评价是对企业现有的供应商的供应表现和能力进行定期或临时的监控与考核。

由于选择3PL企业后，货主方与物流供应商之间是战略伙伴的关系，所以对3PL企业的评价不应该只局限在目前的企业状况，而应考虑3PL企业的长远发展潜力和对企业的长期利益，要与企业的发展目标和战略规划相一致。

及时供货。供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场，顾客具有极大的选择权，因此，对于整条供应链而言，压力非常大。而供货的及时性，就是不得不面对的一个顾客需求指标。

QCDD评价：供应商必须经过质量保证、成本、开发能力、生产供应能力的综合评价。

4、物流成本管理绩效评价的标准有( )

可比性原则：绩效评价指标应具有可比性，以便在不同时期、不同企业之间进行比较和借鉴。灵活性原则：绩效评价指标应具有一定的灵活性，可以根据不同的物流业务、不同的市场环境进行调整和优化。

综合性原则、目标一致性原则、可比性原则等。综合性原则：评价物流成本管理绩效时，要综合考虑多个指标和因素，如运输成本、仓储成本、库存成本等。

物流评价标准用来测试各物流功能组织内、外部的工作绩效，衡量标准重点在时间、质量、可得性、费用、利润和可靠性等方面，图-2列出了物流评价标准分类内部绩效衡量系统或物流系统内部各成分，如生产工厂、仓库和运输设备等。

该观点在进行物流绩效评价时应该考虑4个指标，即送货时间、送货可靠性、送货灵性、库存水平。或者认为应包括7个指标，即准时装运率、准时交货率、拣选准确率、订货完成率、品类完成率、货准确率、差错损失率等。

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