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1. 暴力物流问题,为什么屡禁不止?
2. 有关国际物流的案例分析
3. 暴力分拣、网点瘫痪?百世快递陷入困境,7年烧钱150亿
4. 快递过度包装专项治理来了,你认为哪些原因造成了快递过度包装的现象...
5. 物流案例分析

1、暴力物流问题,为什么屡禁不止?

暴力分拣损害消费者的好处，为何会屡禁不止？林溪透露，个中一个原因是行为人的惩罚职责不明，由于转运中心险些是自动化，暴力分拣一般只呈此刻派件快递员身上，但他们一般不会包袱货品破损的抵偿责任。

原因有四个，第一，快递员忽略客户本身的权利，以追求效率。在网上购物业务中，有一种说法，每个人都有客户服务。这种现象消除了快递的最终问题，并煽动着暴力分类的空气。

加强监管：政府部门应该加强对快递行业的监管，加强对快递企业的执法力度，对违规企业进行处罚，对违规行为进行严厉打击。

之所以会出现这种情况，一方面在于快递公司内部管理混乱，监管和处罚机制不到位。

之所以出现一些问题，肯定不止是商家促成的行为，和这个社会的一些攀比风气、物流行业的暴力运输等等都有着脱不了的关系。下面我们来详细分析一下每个原因。

2、有关国际物流的案例分析

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

荷兰的物流业以其卓越而闻名，全球所有主要的分销配送服务供设施云集于此。荷兰约有一万两千家公司提供公路运输服务。服务公司类型从只有一辆卡车的小运输公司到大型国际运输公司。

与一些物流园区建成后苦守寂寞相比，位于上海市区西部的普洛斯西北物流园“幸运”得多。正在建设中的普洛斯西北物流园一期工程的三个仓库，一个已被上海惠尔租赁，另外两个也被某国际知名快速消费品生产商预定。

这个价值3000万美元的合资企业为TPG打开了中国汽车物流市场的大门。 Expeditors 业务概况：该公司注册地为美国，是一家提供全球物流服务的公司，向客户提供了一个无缝的国际性网络，以支持商品的运输及策略性安置。

分析：作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。根据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。

3、暴力分拣、网点瘫痪?百世快递陷入困境,7年烧钱150亿

第二，百世快递对运输网络的掌控力差。由于部分流程是外包给第三方，因此百世快递很难保证其能够高质量高效率完成任务。

频繁出现的暴力分拣新闻，还有网点瘫痪问题让用户很难再相信这家快递。

口碑最差的快递公司是百世快递。2016年，在被曝光损坏快件最多的公司里，百世排在第一位。2022年2月，百世快递长春一家快递网点彻底瘫痪，人去楼空，上万个包裹无人配送，更无人看管。

频繁的暴力分拣新闻，以及分支机构瘫痪的问题，使用户难以信任该快递。由于百世快递没有自己的运输团队，而只是租用第三方车队，因此交付质量始终是最底线，速度需要的更是运气。

物流行业派送流程极为复杂，导致百世对自身网络控制能力较差，结果接连出现暴力分拣、网点瘫痪等负面消息，口碑一落千丈。激烈的竞争更是导致企业“以价换量”，许多加盟网点根本无法负担起降价后的成本压力，问题自然频出。

4、快递过度包装专项治理来了,你认为哪些原因造成了快递过度包装的现象...

破坏环境。第2个方面就是会破坏环境了，保护环境是我们每个国家都应该坚守的宗旨，都应该是永恒不变的话题。

快递包装的目的是保护需快递的物品的安全，过度包装就是认为普通的包装不能保护物品；究其原因就是目前国内快递行业操作不当造成的，野蛮装卸，野蛮搬运情况普遍存在。

代收点存在的问题在以前送快递的快递小哥总是会将快递送到家里面来，无论是住在哪里都会在家门口收到自己的快递。

快递过度包装主要是为防护运输产品不在运输途中损坏，并没有考虑环保问题。

快递包装回收率低 目前我国物流业正处于快速发展阶段，行业重点都聚焦在规模、基础设施方面，过度追求发展速度而忽略了所带来的环境问题。也忽略了快递包装的可循环使用，导致快递包装循环利用率低。

5、物流案例分析

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为57%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

提前回款期限，根据回款比例安排物流配送，是消除订货量虚高的一个好办法，因为这种方法只是将初期预订数作为一种参考，具体的供应与回款挂钩，从而保证了订购和配送的双回路管理。

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