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1. 怎么才能将一个小的物流公司做大做强？

1、怎么才能将一个小的物流公司做大做强？

现在的物流市场趋于饱和，竟争非常激烈，小公司想要做大做强的可能性几近于零。实话实说，希望没打击到你

首先要把服务做好。服务才是根本。别人做的好，你就要做的更好。别人做的优秀，你要做的更优秀。

其次要规定物流纪律，也就是慢慢整合你的运输车辆，把不听使唤的，出去装货特别能乱讲话的，由于装货拖延对待客户大发脾气的，统一规定组织纪律。包括提货倒短都要服务第一，态度第一。

再次处理运费，你要把车队管理好，除了有规章制度，还要想司机所想，及时把他们的工资或运费结清，自己再慢，别难司机。

最后就是你的个人魅力了，业务是物流的根本，没有业务谈什么都是扯淡，相信你一定能发挥你的老板魅力，一鼓作气，芝麻开花节节高。

物流我过一段时间，确实很辛苦，因为工作的原因每天接触物流

个人觉得物流要想赚钱

1.运费低，运费低车辆费用运营费用要要有足够多的货源来支撑运营和车辆的费用，

2.服务好，现在大多物流会存在暴力装卸货，没有及时到达，货款代收慢，没办法保证发货人的权益和收货人的及时。

物流卷款跑路每年都要发生几起，特别省内专线，没有吃苦耐劳的精神光想投机取巧不可能赚到钱，物流是个辛苦活。

物流公司不好做！刚起步，起码你要有一个能勉强养活公司的固定客户。并且起步阶段一切从简，厉行节约。物流的范围很广，要想活下来，你必须做出一定的特色，选择适合你的产品（厂家），不可见业务就接。慢慢培养自身的核心竞争力（价格竞争是死路一条的）从而进一步拓展业务。祝 你好运！

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