物流专线运营考核(物流专线运营考核内容)

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1、怎么制定对物流承运商的考核标准?
拟定KPI考核表,每月对你的物流商进行一次评分,考核的内容可以根据你们公司的要求来制定,不合格的要求整改,整改不合格的停止合作关系。
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
系统性原则。3PL企业须针对内外的各种情况都设立相应的指标,系统科学地反映3PL企业的全貌,达到对企业整体的科学考核。(2)层次性原则。
综合评价指标体系的建立对物流运输环节运输企业的评价,是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。
绩效考核是很多企业都有制定的制度,然而大部分的企业都不知道怎么制定绩效考核方案。下面为您精心推荐了顺丰快递绩效考核技巧,希望对您有所帮助。
2、物流客户服务常见绩效考核方法有哪些
.综合法综合法顾名思义,就是将各类绩效考评的方法进行综合运用,以提高绩效考评结果的客观性和可信度。在实际工作中,很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。
纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析、考评等,绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险,是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。
采取问责制的考核方法:分级考核,上级对下级考核,对考核结果负责。
常见的10种绩效考核方法如下:图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时,事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素,还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
3、物流质量管理有哪些考核指标
货品完好程度。指货品在配送过程中受损坏的程度。如果有所损坏,那么物流企业应及时寻找原因并及时进行补救。(7)货品质量。这里指货品的使用质量,包括产品功能与消费者的需求相吻合的程度。
服务水平指标 指满足用户次数或缺货次数与总服务次数的比率(%),用准时装运率表示。 2)满足程度指标 指满足要求数量与总服务数量的比率(%),用拣选准确率、存货准确率、品类完成率表示。
quality)物流质量是指物流商品质量、服务质量、工作质量和工程质量的总称。物流质量应该是一个双重概念,它不仅仅是现代企业根据物流运作规律所确定的物流工作的量化标准,而且更应该体现物流服务的顾客期望满足程度的高低。
交货水平指标时间的准确性对于物流来说,是衡量其质量的重要方面,因此建立交货水平指标也很重要。它是指按期交货次数与总交货次数的比率。
4、第三方物流考核体系方案?
绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。
二)效率和质量的角度。这种观点在对第三方物流和第三方供应商绩效进行评价时主要采用了准时运输、准时交货、运输精确性、订货完成率、项目完成率、库存精确性、毁损率等指标。(三)物流服务水平和顾客满意度的角度。
现有的物流系统进行调研,进而提出具有针对性的新的服务方案。4.物流服务方案的持续改进 第三方物流强调的是物流提供商与委托方之间长期的合作关系,因此物流服务方案的设计并不是一个静态的行为,而是一个动态的过程。
它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。第三方物流的评价指标很多,时效、价格、安全、配送范围、网点密度都是考核因素。
5、如何进行专线物流的标准运作?
接单(登记客户和货物信息,公路调度配载,空运订舱)。提货发运(统筹车辆,或者确定飞机舱位)。在途追踪(司机信息反馈,空运运单查询,到货反馈)。到达签收(货物配送交接,向客户反馈)。
物流专线需要这么做:首先需要组建一个具有一定规模的运货车队。其次设立一个固定的接货,卸货场点,比如组一个仓库。最后、需要联系客源,最好找稳定的、合法的、安全的客户。
接受货主询价 海运询价:a. 需掌握发货港至各大洲,各大航线常用的,及货主常需服务的港口,价格;b. 主要船公司船期信息;c. 需要时应向询价货主问明一些类别信息,如货名,危险级别等。
一个城市到另一个城市的点对点发货 专线物流不会上门取货,也不会送货上门,会把货卸在物流点,需要自提货物。发货时间不固定,可能是几天发一次货,也有可能十几天发一次货。
专线物流模式。跨境专线物流一般是通过航空包舱方式运输到国外,再通过合作公司进行目的国的派送。专线物流的优势在于其能够集中大批量到某一特定国家或地区的货物,通过规模效应降低成本。因此,其价格一般比商业快递低。
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