大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送中心布局优化程序的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物流配送中心布局优化程序的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何优化物流供应链管理的五大步骤
2. 举例说明配送中心如何选址?存在的问题及解决途径
3. 物流规划的基本流程是什么

1、如何优化物流供应链管理的五大步骤

首先明确一个概念：物流≠供应链如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。

强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。

管理操作 管理操作是指对仓库内部物品的管理工作。在管理过程中，需要对物品进行分类、分区、标记等工作，以便于后续的操作。优化供应链 大型物流仓储仓库的出现，为优化供应链带来了重大的影响。

2、举例说明配送中心如何选址?存在的问题及解决途径

选址中存在的问题主要是拟建配送中心地区的地理条件、地形、环境、交通运输条件、供电、通讯、地价、配送量、配送路线、费用、设施现状、需求以及有关的法律条目等。

**交通便利**：通常会选址在主要交通枢纽、公路、铁路和机场等交通节点附近，以便于物流运输和货物配送的便捷性。

【答案】：配送中心选址应按照一定的程序，经过资料收集整理；用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进行定量分析；复查等等步骤，最终确定选址方案。

战略性原则。配送中心的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局，二是要考虑长远，局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。

3、物流规划的基本流程是什么

然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。（5）库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

【答案】：（1）第一阶段 在进行一个企业物流的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。

物流的流程流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。

物流流程 业务流程 接　单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证 登 记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况 （4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。

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