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1. 物流财务管理制度

1、物流财务管理制度

二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。

十物流每月末必须和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员责任并及时采取应急措施。十商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。

其次就是财务人员的聘任方面，现今常采用的方法是委派制度，物流企业的总部对财务人员进行统一的管理，这样就可保证财务人员相对于分支机构的独立性，可以防范分支机构对财务人员的不良控制，促进了物流企业的顺利改革和各项制度的完善，防止出现财务混乱等影响改革秩序的现象的出现。

建议物流企业建立结算中心制度，即取消所有下属企业除日常必备账户之外所有在外的开户，将其所有的资金设置一个账户统一进行管理，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一。

物流企业财务传统成本核算法：成本 项目 类别物流成本，具体包括物流功能成本和存货相关成本。其中，物流功能成本指在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生的物流成本。

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