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1. 苏宁云商战略转型的效果

1、苏宁云商战略转型的效果

苏宁云商自2013年起启动了以“店商 零售服务商”为核心的战略转型，目的是从传统的零售商转变为互联网零售服务商。这一转型策略经过数年的不懈探索与实施，现已展现出明显的成效。首先，苏宁云商的线上业务实现了快速增长。得益于苏宁易购等电子商务平台的有力推动，公司的营业收入和净利润实现了稳定增长。

月9日，我有幸在上海采访了苏宁云商的孟祥胜副总裁，他分享了苏宁在人才引进、留住人才以及文化融合等方面的策略。首先，苏宁认识到人才是转型的关键，三年间引入的1600名专业人才，覆盖电商、IT等多个领域，尤其是在南京设立研发中心，借鉴了硅谷的人才布局，有效解决了人才本土化问题。

苏宁易购经过八年的互联网转型，线上线下融合的战略成效显著。根据2017年三季度财报，公司线上平台商品交易总规模同比增长564%，线下可比店面销售同比增加39%，双十一期间全渠道实现了163%的增长。 苏宁易购的成功转型与其主动求变战略和转型决心密切相关，同时也得益于公司过去积累的坚实基础。

例如，苏宁易购的战略定位并不清晰，其打法显得有些混乱。另外，苏宁易购的线上业务占比虽然在不断增长，但增长速度却在逐年放缓，这可能与其供应链金融模式的实施有关。总的来说，苏宁易购的云商模式具有一定的创新性和竞争优势，但也面临着一些挑战。

苏宁云商，作为传统企业向互联网转型的典型案例，其战略调整备受关注。在转型初期，苏宁面临了巨大的财务压力，但其人才引进和保留策略，最终成为了成功的关键因素。以下是苏宁在引进和留住人才方面采取的措施及其实践的启示。

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