大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流配送系统案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍物流配送系统案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 电子商务物流配送的典型案例有哪些,他们的物流策略是什么?
2. 案例3:丰田汽车——备件物流配送系统
3. 物流案例:沃尔玛利用物流配送节约成本
4. 物流案例分析:管理软件系统助企业摆脱牛尾效应

1、电子商务物流配送的典型案例有哪些,他们的物流策略是什么?

较典型的企业（集团）自营型模式，就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团（比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等）基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。

配送模式决定配送成本及速度，通过调研我们了解到目前常见的几种配送模式主要有邮局配送、自营配送、外包配送。

准确、及时的物流信息对物流过程的监控，将使物流的流动速度加快、准确率提高，能有效地减少库存，缩短生产周期。可见，从根本上来说，物流电子化应是电子商务基本要素，缺少了现代化的物流过程，电子商务过程就不完整。

平台整合物流资源模式：利用智慧物流平台，搭建智慧物流骨干网，全面整合社会资源，建设的服务于电子商务网购平台的智慧物流体系。最典型的案例是菜鸟物流。

是饮料等等各个方面，也就是说第三方物流，已经涉及到我国的各 个产业。3 物流一体化 这种模式可以引导电子商务企业专注于电子商务业务，鼓励商 家剥离仓储配送业务交给专业物流企业来实现仓配一体化管理。

2、案例3:丰田汽车——备件物流配送系统

在过去的10年多时间里，日本丰田汽车公司一直在澳大利亚发展全方位的汽车零部件配送系统和物流链管理服务。

但对丰田来说，进入墨西哥市场并非瞬间的闪念，历时3年缜密的物流计划后，第一辆丰田车经过海运从美国的巴尔摩港运至墨西哥韦拉克鲁斯，同时，第一批汽车配件也通过空运从美国安大略和辛辛那提起运。

近年来，物流业迅速崛起已经成为中国最有前景、最有潜力的新兴行业之一。作为物流业的先驱者丰田汽车，将自己优秀的生产和管理系统融人到了物流配送体系中，大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。

案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。

王法长：一汽丰田有很多产品，要细分一下看。

3、物流案例:沃尔玛利用物流配送节约成本

沃尔玛降低配送成本的另外一个方法就是与供应商一起来分担。

沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到，这样非常有助于节约成本。沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

企业物流成本占整个销售额的比例一般都达10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%，而沃尔玛的配送成本仅占其销售额的2%，是其竞争对手同比成本的50%。

借力第三方冷库资源 值得注意的是善于节约冷库投资成本的沃尔玛常常利用第三方物流的冷库，再让多家供货商参与，把各种冷藏品单项专送集装箱尽可能整合成拼箱运输模式，把不同始发地的各种货物集中到沃尔玛指定的配送中心。

4、物流案例分析:管理软件系统助企业摆脱牛尾效应

牛尾效应是任何一个大企业都会遇到的，在无形之中会增加企业的成本。如果能够建立物流管理软件系统，则会大大减低成本。降低成本，则意味着企业盈利空间的增加。随着市场竞争的加剧，物流管理软件将会大有用武之地。

综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而采取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。

在传统物流中，由于人们意识不到信息管理对物流管理的促进作用，往往“重硬轻软”，重视硬件设备的投资，而轻视或忽视软件管理系统的投资和应用。

为此，一般物流公司都用一套信息管理系统来处理公司业务。

之所以选择双汇软件，蒙牛主要看重的是该公司在供应链管理方面具有深厚的技术、产品和服务经验积累，同时具有规模化集团企业的完整供应链管理系统，而且是最先进的实时大集中式信息系统的成功案例。

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