大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流运输车队管理办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物流运输车队管理办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何有效的管理好物流车队?
2. 跪求物流运输车辆管理制度
3. 怎样管理物流车队-有效管理物流车队的方法

1、如何有效的管理好物流车队?

二是驾驶员的招聘，三是驾驶员的培训，四是管理员制度建设，五是要深入司机队伍中去，五是工资在于要体现能者多劳多得的原则，他们出来的目的只有一个，那就是挣钱，当你的赏罚体制管理的特别严格的时候，这个车队自然就非常的好管理。

负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。

一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载（最好在额载的50%以内），三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。车辆的维护保养 这是一个很大的话题，很重要也很专业。

第一：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。

2、跪求物流运输车辆管理制度

第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。

第十条 道路运输经营者应当遵守有关法律法规、标准和规范，认真履行车辆技术管理的主体责任，建立健全管理制度，加强车辆技术管理。

车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

使用管理的重点在车辆日常保养及燃料定额考核。

3、怎样管理物流车队-有效管理物流车队的方法

二是驾驶员的招聘，三是驾驶员的培训，四是管理员制度建设，五是要深入司机队伍中去，五是工资在于要体现能者多劳多得的原则，他们出来的目的只有一个，那就是挣钱，当你的赏罚体制管理的特别严格的时候，这个车队自然就非常的好管理。

培训的内容主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规。维修的培训要请修理厂的技术人员来，而且要常规化。车队的业务都很忙，司机常不在家，但你要想法设法去做。

日常养护和维修关系到车辆的磨损和使用年限的长短，车队在日常管理中将检修维护的时间固定、统一，发现问题及时处理，将车辆的磨损降到最低，使其在效力期间消耗最低的成本发挥最大的价值。

加强对物流配送车辆的组织管理。对物流配送车辆进行强化管理。要控制好物流配送车辆的使用成本。对驾驶员进行严格规范的管理。加强对物流配送车辆的事故管理，实行驾驶员安全风险责任制和年终安全奖励制度。

工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。上班时间，如不出车时，司机须在 公司 待命但不影响他人工作，车辆应停放在指定位置。

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