大件物流运输abc端(大件货物运输的定义)
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1、仓储物流管理基本知识和方法?
1:入库
销退入库管理:销退异常管理,销退入库拆包验收。
采购入库:卸货码盘,到货登记,入库收货,采购入库单管理,商品抽检。
调拨入库:调拨入库单管理,调拨入库拆包验收。
预约控量:预约控量管理,预约控量查询,预约明细报表,绿色通道,仓库产能明细。
2:出库
出库订单管理:拣选单创建异常查询,库存分配异常查询,销售订单管理,销售订单明细查询。
销售出库:销售波次管理,包装复核,销售波次创建,跨区汇合监控,2次分拣,合单墙监控报表,拣选单管理,库存分配管理。
退仓出库:称重复核,调拨出库单管理,调拨拣选单,集包复核,越库拣选单,调拨出库单明细查询。
其他出库:按单作业,卡和合约机,自提出库。
大件管理:前置任务管理,零售云自提,分配集货位管理,任务指派管理。
3:发运
包裹称重:称重交接。
出库自提:到仓登记,出库确认。
发运交接:集货确认管理,仓配交接管理。
出库管理:菜场清单详情打印。
4:库内
不良品借机单管理:不良品借机单入库,菜鸟鉴订单管理,不良品借机单创建,不良品借机单审核,不良品借机单出库,SCS退厂申诉功能。
物动:在库转售,上架异常管理,移位单管理,移位任务管理,正残转换,同仓出人库,RF拣选异常管理,上架管理,容器交接管理,ABC补货管理。
盘点:串码盘点报表,盘点计划管理,盘点记录查询,盘亏转售,盘点冲销记录。
库内加工:加工单管理,加工作业单管理。
订单快速处理:计费录人,DM入库。
任务管理:任务管理,AGV任务管理,班次管理,排班管理。
5:数据
前台配置:版本更新详情,DPS巷道配置,菜场网络仓作业策略
库存查询:包材库存明细报表,出库货主商品库存明细,商品仓位库存明细,数据同步查询,不良品库存监控。
商品:打印中心,单据补打,商品物流信息查询,效期批号查询,商品主数据,批次主数据,新品收集,序列号管理,串码管理,不良品序号管理,瑕疵机鉴定与修改。
6:报表
导出文件下载:下载。
单据查询:交货单明细查询,出库交接报表,拣选单明细报表,单据状态明细报表,关联单据查询,面单申请异常报表,出库订单作业监控报表,取消单监控报表,入库订单作业监控报表。
库存流水:库存增减流水记录,WCS部署信息报表,库存出入流水明细,转存记录查询。
作业情况报表:大件发货监控报表,拦截订单查询。
包裹查询:包裹到仓登记查询,包裹日志查询,包裹明细查询,包裹明细报表,快递盒监控。
统计报表:抽检记录,采购入库拒收报表,分区任务监控,分区任务监控图表。
使用记录:串码/序列号流水记录,不良品序列号修改查询,容器使用记录查询。
仓储管理在物流管理中占据着核心地位,是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提高效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。深圳普拉托公司具体介绍一下仓储物流管理的运作及意义。
仓储的功能:调节、检验、集散、加工、配送。
仓储活动的意义:是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。
物流企业对仓储管理的要求
1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。
流通企业对仓储管理的要求
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。
仓储管理技术作业流程:卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。
1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。
3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。
仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制。
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