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物流运输财务考核指标-物流运输财务考核指标有哪些

物流运输财务考核指标-物流运输财务考核指标有哪些

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  1. 物流绩效管理的物流绩效考核
  2. 货运周转量的单位
  3. 物流成本的分析方法
  4. 物流成本的分析指标
  5. 物流行业的绩效考核重点是什么

1、物流绩效管理的物流绩效考核

物流部门独立成为利润中心之后,物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩,考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本,公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。

绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的科学处理,及时、准确地考核,协调落实收入、能力、分配关系。

总数越小,绩效考评成绩越好。相对比较法 与序列比较法相仿,它也是对相同职务员工进行考核的`一种方法。所不同的是,它是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。

考核标准和反馈机制,提高绩效管理的针对性和有效性。总的来说,物流企业实现清晰合理的绩效管理需要建立科学的考核体系、加强员工发展、关注绩效考核反馈等,以提高员工的工作积极性和工作满意度,进而提高企业的绩效和效益。

物流主管的绩效考核项执行措施承诺可能包括以下几项:完成物流业务管理任务:物流主管需要完成物流业务管理任务的规定,例如:制定物流计划、监控物流过程、协调物流资源、解决物流问题等。

2、货运周转量的单位

货运周转量的单位是吨公里。计算公式:货物周转量=实际运送货物吨数×货物平均运距。货物周转量指标不仅包括了运输对象的数量,还包括了运输距离的因素,因而能够全面地反映运输生产成果。

货运周转量的单位是吨公里。货物周转量 货物周转量,是指各种运输工具在报告期内实际运送的每批货物重量分别乘其运送距离的累计数。

货物周转量 指报告期内船舶实际运送的每批货物重量与该批货物运送里程的乘积之和。计算单位:吨公里(海里)。其统计分组同货运量。

货运量:一定时期内,运输部门实际运送的货物吨数。货物周转量:一定时期内,运输部门实际运送的货物吨数和它的运输距离的乘积。货物周转量=货运量×货物平均运距,单位为吨公里或吨海里。

3、物流成本的分析方法

价值链分析法:价值链分析法是一种通过对企业内外价值链进行全面分析的方法,帮助企业找到降低成本的途径。

物流成本是企业加工生产产品并销售的必要支出,包括运输、装卸、仓储等费用。要进行物流成本定量分析,首先需要明确物流成本各项具体费用,并对这些费用进行定量计算。其次,可以通过采用成本计算方法,将物流成本分摊到每个产品上。

比较分析法: 是指本期财务数据与其他相关数据进行比较,并分析揭示其差异和矛盾。

时间序列分析法:这种方法是基于历史数据进行预测,通过对时间序列的趋势、季节性、循环变化和随机波动等特征进行分析,建立相应的数学模型,来预测未来一段时间内的物流成本。

物流成本分析的方法很多,下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。

4、物流成本的分析指标

效率型物流成本分析指标:物流时效性:衡量物流运输、仓储、配送等环节的时间效率,通常以平均处理时间、订单处理速度等指标来衡量。

物流成本分析的成本指标:物流成本降低率,指物流成本的降低额与物流成本基数之比。

物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

主营业务成本:反映物流企业主营业务成本水平的指标,表示物流企业在一年内主营业务成本总额。主营业务利润:反映物流企业主营业务盈利水平的指标,表示物流企业在一年内主营业务利润总额。

5、物流行业的绩效考核重点是什么

绩效管理过于片面,仅强调绩效评价。目前大多数快递企业的绩效管理还停留在绩效评价的阶段,即当员工完成工作以后,才会对员工的工作态度及工作业绩进行衡量,并根据评价结果给予物质或精神的奖惩;没有确定的绩效考核指标。

物流评价标准用来测试各物流功能组织内、外部的工作绩效,衡量标准重点在时间、质量、可得性、费用、利润和可靠性等方面,图-2列出了物流评价标准分类 内部绩效衡量系统或物流系统内部各成分,如生产工厂、仓库和运输设备等。

不致力于学习,对知识不求甚解,满足于现状,影响工作的进度。

在评价仓库资源利用的绩效时,用以进行考量的指标一般有两个:仓库面积利用率、仓库容量利用率,仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率,仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。

物流部门独立成为利润中心之后,物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩,考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本,公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。

到此,以上就是小编对于物流运输财务考核指标的问题就介绍到这了,希望介绍关于物流运输财务考核指标的5点解答对大家有用。

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