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1. 海尔物流的案例分析
2. 海尔、戴尔物流配送管理方面的资料,比较二者在配送方面的特点_百度知 ...
3. 海尔物流的物流服务
4. 海尔集团的生产物流和销售物流是如何衔接的
5. 海尔企业物流配送管理模式 ?

1、海尔物流的案例分析

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔对外交流部主管王峰告诉记者，海尔在走“零库存”的道路，从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。

比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。

企业如此，之于传统产业仍然会带来滚滚财源。海尔的案例也许正印证了这一点，从 国际国内的电子商 务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。

JIT速度实现同步流程。N/|D$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。计算机连接新经济。

2、海尔、戴尔物流配送管理方面的资料,比较二者在配送方面的特点_百度知 ...

当然，戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”，通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”，这才是戴尔库存管理的最终目的。

戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检查每一家供货商的表现，作为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于他们做内部管理。

戴尔官方相比其他电子产品的官网，没有特殊的特点。戴尔官方的功能：1，查询。可查询已经购买的戴尔产品（笔记本电脑、台式电脑等）的真伪、保修期限等；2，购买。可在线购买戴尔的产品；3，提供服务。

如果楼上的不赔偿，可向法院申请强制执行。所以，如果不是你楼下人为造成的渗漏水，都是楼上责任，楼上有责任维修到不再漏水到楼下及赔偿楼下相应的损失。

沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

3、海尔物流的物流服务

生产完成后，成品将被存放于成品仓库。在销售计划的指导下，海尔集团会根据订单和市场需求，通过销售物流将成品运送到各个销售渠道，如零售商、经销商或直销客户。

海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。

海尔国际物流中心在海尔集团的发展中发挥了重要作用，主要表现在以下几个方面： 促进进出口贸易的繁荣和国际间的交流与合作，实现货源的整合和有效分配，推动了我国经济的全球化进程。

提升服务质量：海尔通过自建物流可以更精准地掌握货物的流向和状态，确保产品在运输过程中的安全，并提供更为迅速和个性化的服务，如定时送货、安装一体化等。

海尔物流的特点是：快速，便捷，安全。比如，允许用户通过手机等预约服务人员上门，同时上门响应时间也控制在两小时内，这是对用户体验一个新的升级。

4、海尔集团的生产物流和销售物流是如何衔接的

海尔的“市场链”模式就是内部营销理念在流程管理中的一个典型运用，在这种模式下，无论是直接面对市场的核心业务流程，还是面对内部的支持流程，海尔都建立起互相衔接、互相咬合的价值分配体系，从而有效地消除部门间的缝隙。

销售物流的过程：销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。

拓展分销物流服务。在社会需求进入多品种、少批量的情况下，客户不仅要求产品质量和价格，而且注重产品的物流服务。

海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。众所周知，物流的作用主要体现在规模效应上，海尔物流之所以在开始的两年里能为海尔作出巨大贡献，主要取决于集团庞大的家电产业规模。

5、海尔企业物流配送管理模式 ?

实现 JIT 配送；生产部门按照 B2B 、 B2C 订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。

配送与售后服务：在销售物流的过程中，海尔集团还将安排产品配送和售后服务。配送物流将产品从仓库或生产基地运送到最终用户的门店或客户手中，同时提供必要的售后支持和服务。

出自青岛，一家国内外知名的着名企业海尔，却选择了另外一种物流模式--自营物流，其巨大的物流系统由自己来运行管理，同样取得了巨大的成功。海尔成功的物流管理模式以及管理经验，日益引起了广大业内人士的关注。

海尔打破了过去仓库的概念，把仓库变成一个只是为下一站配送而暂停的站，这种物流就是“过站式物流”。

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