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1. 求物流公司对车辆,送货员管理制度
2. 物流公司的员工守则和管理制度是什么?
3. 怎样做好配送管理

1、求物流公司对车辆,送货员管理制度

车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。

门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。

司机必须积极参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。（2）司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

2、物流公司的员工守则和管理制度是什么?

\x0d\x0a各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。

物流管理员工守则1 公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五。 公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责。

全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。

3、怎样做好配送管理

按时考勤。 每天定时考勤，是必不可少的。外卖主要就是在饭点，销售量比较大，赏罚分明。 曾经有人调查，管理者的任人唯亲，赏罚不明，是最容易让下属反感的。所以，制定规则。 没有规矩不成方圆。

企业要进行有效的配送管理，需要考虑以下几个方面：优化物流网络：企业需要优化物流网络，包括合理规划配送路线、合理设置配送中心、合理安排人员和车辆等。通过优化物流网络，可以降低配送成本、提高配送效率、提高客户满意度。

高效运输管理：建立高效的运输管理系统，确保产品能够及时送达目的地。这包括在合适的时间安排运输、规划最佳路线、合理安排车辆和司机等。同时，要定期进行运输绩效评估和优化，以提高配送效率。

一个团队要想融洽和谐的发展，那就必须要培养团队文化，加强队伍的思想建设。团队愉快合作，积极向上。好的团队文化往往可以促进长远发展。5 /7 工资绩效考核。按劳分配，根据个人的配送量来决定每个人的工资获得多少。

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